随着旅游行业的不断发展，越来越多的旅游景区、度假村纷纷推陈出新，吸引游客，取得了可观的营收。然而，在经营吸引游客的同时，管理方面也是不容忽视的一环。对于文旅行业来说，存在着一些天然的缺陷，比如，季节性差异明显、旅游旺季客流量多、淡季客流量少，导致人员忙闲不均；旅游行业的工作门槛较低，对人员的要求没有那么高，所以员工的能力素质普遍较低等。特别是对于有着国企背景的旅游度假村来说，除了盈利这一目标外，“保障为主，有限开放”的战略定位也给企业带来了一系列的挑战，华恒智信根据多年服务国有企业积累的经验，认为目前国有旅游度假村在具体管理过程中所遇到的突出问题主要体现在几个方面：
1、监督检查机制与体系亟待加强；
2、中层干部约束、激励机制及职业化水平严重不足；
3、基层关键岗位量化、标准化工作急需完善与细化；
4、跨部门之间的协作始终缺乏规范，导致组织运营效率不高；
5、内部公平性不足，没有建立起支持该会议中心发展需要的薪酬考核体系。
对于以上问题应该如何解决呢？华恒智信给出如下建议。
1、国有旅游度假村的战略定位由于总是随着环境和上级单位要求而改变，因此对在组织结构模式、人员配置、内部管控要求等方面提出一系列挑战。国有旅游度假村需要在保障优先、有限开放的战略定位的前
1、监督检查机制与体系亟待加强；
2、中层干部约束、激励机制及职业化水平严重不足；
3、基层关键岗位量化、标准化工作急需完善与细化；
4、跨部门之间的协作始终缺乏规范，导致组织运营效率不高；
5、内部公平性不足，没有建立起支持该会议中心发展需要的薪酬考核体系。
对于以上问题应该如何解决呢？华恒智信给出如下建议。
1、国有旅游度假村的战略定位由于总是随着环境和上级单位要求而改变，因此对在组织结构模式、人员配置、内部管控要求等方面提出一系列挑战。国有旅游度假村需要在保障优先、有限开放的战略定位的前