对于部分大型企业，若管理方式不科学、管理重点模糊，则容易患上“大企业病”，出现例如工作流程难以落地、部门间协作不畅、事务审批流程冗长繁复、项目推进依赖领导的督导与协调等诸多问题，成为企业效率提升的绊脚石。
某大型生产企业，正面临着管理模式落后的问题……
近年来，随着该企业规模扩大和人员增长，过去“重经营轻管理”的模式已显露出弊端，受到了工作流程形同虚设、部门间沟通不畅、层层审批效率低下等问题的困扰。这些问题严重阻碍了企业整体工作效率的提升，令领导层颇为头痛。为此，企业高层决定携手人力资源管理专家华恒智信，共同寻求变革之道，摆脱效率低下的困境。
鉴于此，华恒智信咨询公司受邀为该企业提供流程管理咨询服务。
经过与该企业各层级人员的深入访谈调研，华恒智信咨询师团队认为企业内部工作流程存在的问题主要体现在以下几个方面：
一、人治大于法治，规范性不足
大家对公司的规章制度不重视，认为由老板一人决定，导致制定的流程形式化、缺乏应用的规范性。
二、部门合作困难，协作度低
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某大型生产企业，正面临着管理模式落后的问题……
近年来，随着该企业规模扩大和人员增长，过去“重经营轻管理”的模式已显露出弊端，受到了工作流程形同虚设、部门间沟通不畅、层层审批效率低下等问题的困扰。这些问题严重阻碍了企业整体工作效率的提升，令领导层颇为头痛。为此，企业高层决定携手人力资源管理专家华恒智信，共同寻求变革之道，摆脱效率低下的困境。
鉴于此，华恒智信咨询公司受邀为该企业提供流程管理咨询服务。
经过与该企业各层级人员的深入访谈调研，华恒智信咨询师团队认为企业内部工作流程存在的问题主要体现在以下几个方面：
一、人治大于法治，规范性不足
大家对公司的规章制度不重视，认为由老板一人决定，导致制定的流程形式化、缺乏应用的规范性。
二、部门合作困难，协作度低
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