冯仑:前面的前面还是前面

前面的前面还是前面


在过去的2011年，在大万通系统内，整体收获了很大的进步，不简单是个数字的体现，而是表现出非常之淡定。尤其行业充满着变数和不确定的情况下。我想说：前面的前面还是前面，我们一定要做到六个字：守理想，拓未来。
好日子就在身边

　　仔细分析，今天万通的淡定大概有三个原因。第一，心里对未来有数。比如信佛的人都很淡定，因为他们有信仰，对未来思路清晰。万通早在三、四年前，就提出了美国模式，凯德模式，并且付诸实施。正是这么多年我们坚持战略领先、站在未来安排今天，才能领先一步，从容淡定。
　　淡定的第二个要素是手艺好，做管理手艺要细致、简单、专著。今天万通我们很少讲买了多少地，开工面积多少，而是正在往服务业转型。往服务业引导就需要手艺好，专业强。就算是足疗业也有专业标准，比如捏脚穴位准，手法力度拿捏得当，让人舒服；再比如餐饮业的专业体现在做菜色香味俱全，卫生环境达到什么级别、餐厅是否有特色。房地产行业也尤其要强调专业性，比如工业地产，我们现在物业设施和管理方法都强调专业性，都在全国的行业里逐渐接近于最领先水平。目前整个大万通已经进入到快速增长的起跑线上。
　　另外，立体城市今年还会再拓展成都以外的一到两个城市，2011年我飞行了180多次，在北京待的天数不到100天。但是我很开心，因为我看到了所有的成长。如果再有两个万通立体城市进入到我们可持续发展的城市操作系统，我们将会成为国内开发商中开发规模前三位，如果立体城市复制到五个就是我们就是第一了。
我们淡定的第三个原因就是少借钱、借好钱、借长钱。整体万通控股负债不到30%，在专业领域我们达到这样一个成绩的时候，我可以告诉大家，好日子的确在我们身边。
穿越民营房企的死亡逻辑
　　怎么才能持续地过好日子？我经常在书房里待着就想一件事情，什么是民营企业的死亡逻辑？首先是民营企业出身带来的死亡逻辑，第二是我们这个行业的死亡逻辑。所谓出身带来的死亡逻辑就是政商关系，跟制度博弈，在这个过程中大部分企业都会死，我们必须长期保持洁身自好，不去做那些疑神疑鬼，让别人看不清的事情，简单、透明、专注，跟体制保持一个非常良好的沟通，不做违法乱纪、贪