“我们要去哪里？”“我们究竟要去哪里？”这是万通自有生命以来每天都挥之不去的问题。我自己问，股东要问，员工要问，客户也要问，最终这一切，都只能由我们的创业者和管理团队用时间和生存的过程以及今天的得失成败来回答。“万通永远是说的比做的好。”不错，世界上的事，说是知，做是行，知易行难，概无例外，不必惭愧。无知而莽撞，才是愚蠢，也必然会毁灭。
有一次，我和朋友在新疆驾车穿越戈壁，突然和前导车走失，电话又没信号，茫茫戈壁，看不出哪是路，似乎又全是路。这时，阳光暴烈，为了省油，车内不能开空调，于是全车人又热又无奈，继而便是无助和恐惧。所有人都用眼盯着司机，只见他沉思一阵，下车低头扫视一圈，就回来把车打横在旁边的一个位置，他说：“这儿好像有个新车辙，我们只能卡在这里死等，要是运气好，后边有车来，可以托他们带信给前边，让人来救我们；运气不好，我们撑不住，就只能变肉干了”。最终我们运气好，等到了一辆货车，写了纸条，拜托司机出去后打电话找我们的人，把我们引导出去。这事儿让我终身难忘。在前进当中，方向和道路最重要，方向迷失时，找到方向的方法就最重要，方法对了，生存才有希望。
万通活到今天，恰好是知在行前，知就是不断自省和学习，找到发展方向与道路，用这种积极态度面对不确定的发展环境，才最终让我们逐渐看清楚自己：我们是谁，我们在哪里，我们要去哪里，我以及我们怎样走到那里。
在过去二十年里，我们有三次停下来打量自己，扪心自问：“我们要去哪里？”
1991年底到1992年上半年，我们赚到了第一桶金，暂时喘了口气。于是我们六个人坐下来认真讨论了两天，写了篇长文，回答“我们要去哪里”的问题，那就是“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的报国之路。那时，我们深信“披荆斩棘、共赴未来”。
第二次，1996年到1997年期间，我们因为多元化盲目扩张，导致业务和组织几乎崩溃，债台高筑，收入枯竭，命悬一线。这时我们只好退回海南，认真反省，终于澄清“原罪”所在，明确我们要去一个正确的方向，那就是“资本社会化，公司专业化，经理职业化，发展本土化”。经过六、七年的努力，我们总算拖着疲惫的身体和七八个人、五六条枪，挪到了安全地带，绝处逢生、柳暗花明。
第三次，2003年到2004年，当房地产快速发展的潮头汹涌而来的时候，我
有一次，我和朋友在新疆驾车穿越戈壁，突然和前导车走失，电话又没信号，茫茫戈壁，看不出哪是路，似乎又全是路。这时，阳光暴烈，为了省油，车内不能开空调，于是全车人又热又无奈，继而便是无助和恐惧。所有人都用眼盯着司机，只见他沉思一阵，下车低头扫视一圈，就回来把车打横在旁边的一个位置，他说：“这儿好像有个新车辙，我们只能卡在这里死等，要是运气好，后边有车来，可以托他们带信给前边，让人来救我们；运气不好，我们撑不住，就只能变肉干了”。最终我们运气好，等到了一辆货车，写了纸条，拜托司机出去后打电话找我们的人，把我们引导出去。这事儿让我终身难忘。在前进当中，方向和道路最重要，方向迷失时，找到方向的方法就最重要，方法对了，生存才有希望。
万通活到今天，恰好是知在行前，知就是不断自省和学习，找到发展方向与道路，用这种积极态度面对不确定的发展环境，才最终让我们逐渐看清楚自己：我们是谁，我们在哪里，我们要去哪里，我以及我们怎样走到那里。
在过去二十年里，我们有三次停下来打量自己，扪心自问：“我们要去哪里？”
1991年底到1992年上半年，我们赚到了第一桶金，暂时喘了口气。于是我们六个人坐下来认真讨论了两天，写了篇长文，回答“我们要去哪里”的问题，那就是“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的报国之路。那时，我们深信“披荆斩棘、共赴未来”。
第二次，1996年到1997年期间，我们因为多元化盲目扩张，导致业务和组织几乎崩溃，债台高筑，收入枯竭，命悬一线。这时我们只好退回海南，认真反省，终于澄清“原罪”所在，明确我们要去一个正确的方向，那就是“资本社会化，公司专业化，经理职业化，发展本土化”。经过六、七年的努力，我们总算拖着疲惫的身体和七八个人、五六条枪，挪到了安全地带，绝处逢生、柳暗花明。
第三次，2003年到2004年，当房地产快速发展的潮头汹涌而来的时候，我