(冯仑口述 喻潇潇整理)
汇源的老朱是我的好朋友,也是我非常尊敬的大哥、兄长,认识朱总还是我在阜成门工作的时候,当时汇源刚刚在北京发展不久。后来我们又在长江商学院等多次学习中成为了同学,家庭之间也经常有一些走动,逐渐对朱总油然而生更多的信赖,特别是他宽广的思维,对原则、对公益的坚守,对家庭、子女负责任的态度等,都有着他作为山东大汉的一种情怀,不是时下流行的小清新、小情小调,老朱的情怀比较博大、厚重,这里有两个小的故事可以印证我的这种印象。
有一段时间汇源在香港顺利上市了,市场上有很多很好的评论,业务也发展得非常好。当时朱总有一个想法,说要把这个企业当儿子养,当猪卖,就是养它的时候负责任,养好也可以当猪卖掉。但是朱总的果汁业务不能卖给可口可乐。这件事当时媒体非常关注,一时成为财经媒体讨论民营企业的中心话题,据商务部讲这涉及到所谓垄断问题,这个案子拖了很久,股价也不断变化。应该说这个交易对于汇源来说回报相当不错,作为民营企业的创业者如果完成这个交易,可以集中精力再去做产业的上游或者其他的业务,这对企业和个人来说都非常有意义。但因为莫名其妙的反垄断的问题和其他的一些舆论,使这个交易功亏一篑,这是一个令人失望而沮丧的结局。一般遇到这种事的时候,有些人会很抱怨,批评这个批评那个,甚至是骂骂娘,但是老朱就是淡然一笑,以平常心来对待这件事情,他从来没有包括私下也没有对政府给的结果有批评,而是包容下来。有人私下里问他为什么不去搞定这件事情,比如在审批上采取一些中国的土招,说不定就过去了。老朱说不能这么搞,一切任其自然,公事公办去跟政府沟通,如果可以批就批,不能批就不批。这让我看到了老朱的另一种情怀,第一是淡然、坦然、宽容、宽厚,另外就是坚持原则、透明、诚信、照章合规经营自己的企业,不走旁门左道。这是一种大爱情怀,对自己的事业和人生负责任。我觉得应该向他学习。
另外一件事大概在七年前,我的同学王斌来找我,要叫上我和老朱等人一起发起爱幼华夏公益慈善的公益基金,这是民间可以做公益慈善的法规出台后颁布的第一个私募公益基金。我们几个人捐了一些钱就发起成立了,基金发起之后早期在项目上、资助方向上经常会有一些选择和不确定。早期我们在做一个耳蜗的项目,就是给一些听力障碍的聋哑人装上特别的耳蜗设备,可以矫正和提高听力,经过一段时间训练,
汇源的老朱是我的好朋友,也是我非常尊敬的大哥、兄长,认识朱总还是我在阜成门工作的时候,当时汇源刚刚在北京发展不久。后来我们又在长江商学院等多次学习中成为了同学,家庭之间也经常有一些走动,逐渐对朱总油然而生更多的信赖,特别是他宽广的思维,对原则、对公益的坚守,对家庭、子女负责任的态度等,都有着他作为山东大汉的一种情怀,不是时下流行的小清新、小情小调,老朱的情怀比较博大、厚重,这里有两个小的故事可以印证我的这种印象。
有一段时间汇源在香港顺利上市了,市场上有很多很好的评论,业务也发展得非常好。当时朱总有一个想法,说要把这个企业当儿子养,当猪卖,就是养它的时候负责任,养好也可以当猪卖掉。但是朱总的果汁业务不能卖给可口可乐。这件事当时媒体非常关注,一时成为财经媒体讨论民营企业的中心话题,据商务部讲这涉及到所谓垄断问题,这个案子拖了很久,股价也不断变化。应该说这个交易对于汇源来说回报相当不错,作为民营企业的创业者如果完成这个交易,可以集中精力再去做产业的上游或者其他的业务,这对企业和个人来说都非常有意义。但因为莫名其妙的反垄断的问题和其他的一些舆论,使这个交易功亏一篑,这是一个令人失望而沮丧的结局。一般遇到这种事的时候,有些人会很抱怨,批评这个批评那个,甚至是骂骂娘,但是老朱就是淡然一笑,以平常心来对待这件事情,他从来没有包括私下也没有对政府给的结果有批评,而是包容下来。有人私下里问他为什么不去搞定这件事情,比如在审批上采取一些中国的土招,说不定就过去了。老朱说不能这么搞,一切任其自然,公事公办去跟政府沟通,如果可以批就批,不能批就不批。这让我看到了老朱的另一种情怀,第一是淡然、坦然、宽容、宽厚,另外就是坚持原则、透明、诚信、照章合规经营自己的企业,不走旁门左道。这是一种大爱情怀,对自己的事业和人生负责任。我觉得应该向他学习。
另外一件事大概在七年前,我的同学王斌来找我,要叫上我和老朱等人一起发起爱幼华夏公益慈善的公益基金,这是民间可以做公益慈善的法规出台后颁布的第一个私募公益基金。我们几个人捐了一些钱就发起成立了,基金发起之后早期在项目上、资助方向上经常会有一些选择和不确定。早期我们在做一个耳蜗的项目,就是给一些听力障碍的聋哑人装上特别的耳蜗设备,可以矫正和提高听力,经过一段时间训练,