经济观察报：2014年，阳光100在业务拓展上的战略是什么？
范小冲（阳光100常务副总裁）：现在房地产企业的规模越来越大，利润却越来越低。阳光100将更加追求有利润的增长，而不是简单追求规模。
2014年，阳光100确定的主要的产品线是发展街区综合体开放式的商业街区，多元化的业态，既有时尚的元素，又与当地的本土文化相融合，满足大家社交等体验型的消费需求是生活方式中心，也是具有城市客厅功能的特色文化商业街。
接下来阳光100会聚焦这种新型街区商业综合体，提升商业地产在整个开发中的比例，争取未来达到50%。
经济观察报：在商业地产上，销售和持有的比例是如何确定的？如何解决商业地产的资金问题？
范小冲：我们的街区商业采取租售并举的方式，同时注重主力店业态引导，提供统一运营服务。销售和持有的比例，依每个项目的具体情况而定。在项目中，我们主要持有的物业是酒店和街区中重要节点的主力店。未来，我们会逐渐增加持有商业地产的比重。
经济观察报：如何安排2014年的拿地节奏？如何看待城镇化给公司发展带来的机会，一线城市和二三线城市呈现出什么不同的特点？
范小冲：实际上，二三线城市是处于城市化的过程，而一线城市的房地产开发却是走向郊区化。过去一些房企走入二三线城市，根据在一线城市的
范小冲（阳光100常务副总裁）：现在房地产企业的规模越来越大，利润却越来越低。阳光100将更加追求有利润的增长，而不是简单追求规模。
2014年，阳光100确定的主要的产品线是发展街区综合体开放式的商业街区，多元化的业态，既有时尚的元素，又与当地的本土文化相融合，满足大家社交等体验型的消费需求是生活方式中心，也是具有城市客厅功能的特色文化商业街。
接下来阳光100会聚焦这种新型街区商业综合体，提升商业地产在整个开发中的比例，争取未来达到50%。
经济观察报：在商业地产上，销售和持有的比例是如何确定的？如何解决商业地产的资金问题？
范小冲：我们的街区商业采取租售并举的方式，同时注重主力店业态引导，提供统一运营服务。销售和持有的比例，依每个项目的具体情况而定。在项目中，我们主要持有的物业是酒店和街区中重要节点的主力店。未来，我们会逐渐增加持有商业地产的比重。
经济观察报：如何安排2014年的拿地节奏？如何看待城镇化给公司发展带来的机会，一线城市和二三线城市呈现出什么不同的特点？
范小冲：实际上，二三线城市是处于城市化的过程，而一线城市的房地产开发却是走向郊区化。过去一些房企走入二三线城市，根据在一线城市的