一、项目背景
成都剑桥家具有限公司从86年开始建厂,历经了24年的发展,现在已获得“四川省名牌产品称号”。剑桥家具先后开发出近十个系列产品,公司在产品研发、生产质量上具有很强的市场竞争能力。但另一方面,公司的销售业绩多年徘徊不前、客户忠诚度低、品牌影响力小,公司深刻认识到在新的经济环境下,提升公司品牌形象,打造品牌核心价值,是公司获得飞跃发展的必经之路。
二、主要问题
定位:缺乏明确的品牌定位,缺乏有效的品牌传播语。
口碑:产品质量口碑不错,但品牌口碑以及服务尚未得到认可。
服务:服务体系薄弱,经销商对服务意见大。
形象:建立了终端形象,但并未形成差异化,尚未建立品牌形象。
三、解决步骤
1、推出新品牌,采用复合品牌策略
由于剑桥品牌缺乏系统规划并且难以注册,南方略与剑桥公司商讨之后决定推出新品牌——名度。剑桥品牌维持基本现状,以保证公司业绩的稳定发展;推出名度品牌,以降低公司未来的风险。在具体运作上分为两个阶段:第一阶段主要采取双品牌(剑桥+名度)模式,逐渐过渡到第二阶段背书品牌(名度)模式。
2、名度品牌规划
(1)三维定位:帮助名度寻找家居竞争的蓝海
第一维度:消费者
经过南方略细致严谨的分析发现,消费者购买的主要因素有:风格、款式、颜色、功能、质量、品牌、卖场氛围、价格、环保、安全、材质、服务、折扣、促销、档次、定制、工艺、做工品质、人性化、品味、设计个性化、中大奖、免费送等。消费者购买时考虑的因素因年龄、收入、经历等因素的影响而存在巨大的差异。

第二维度:标杆企业
南方略通过对众多品牌家具企业的研究发现,在消费者定位矩阵的18个关键词中,有12个已经被竞争对手或标杆企业牢牢所占
成都剑桥家具有限公司从86年开始建厂,历经了24年的发展,现在已获得“四川省名牌产品称号”。剑桥家具先后开发出近十个系列产品,公司在产品研发、生产质量上具有很强的市场竞争能力。但另一方面,公司的销售业绩多年徘徊不前、客户忠诚度低、品牌影响力小,公司深刻认识到在新的经济环境下,提升公司品牌形象,打造品牌核心价值,是公司获得飞跃发展的必经之路。
二、主要问题
定位:缺乏明确的品牌定位,缺乏有效的品牌传播语。
口碑:产品质量口碑不错,但品牌口碑以及服务尚未得到认可。
服务:服务体系薄弱,经销商对服务意见大。
形象:建立了终端形象,但并未形成差异化,尚未建立品牌形象。
三、解决步骤
1、推出新品牌,采用复合品牌策略
由于剑桥品牌缺乏系统规划并且难以注册,南方略与剑桥公司商讨之后决定推出新品牌——名度。剑桥品牌维持基本现状,以保证公司业绩的稳定发展;推出名度品牌,以降低公司未来的风险。在具体运作上分为两个阶段:第一阶段主要采取双品牌(剑桥+名度)模式,逐渐过渡到第二阶段背书品牌(名度)模式。
2、名度品牌规划
(1)三维定位:帮助名度寻找家居竞争的蓝海
第一维度:消费者
经过南方略细致严谨的分析发现,消费者购买的主要因素有:风格、款式、颜色、功能、质量、品牌、卖场氛围、价格、环保、安全、材质、服务、折扣、促销、档次、定制、工艺、做工品质、人性化、品味、设计个性化、中大奖、免费送等。消费者购买时考虑的因素因年龄、收入、经历等因素的影响而存在巨大的差异。
第二维度:标杆企业
南方略通过对众多品牌家具企业的研究发现,在消费者定位矩阵的18个关键词中,有12个已经被竞争对手或标杆企业牢牢所占
