李志文:国际化中最难的问题是沟通

点评:
在我所佩服的企业国际化研究专家里,姜汝翔和卞华舵算两个.从目前的情况看,这位李志文也是值得肯定的.

我认为过去成功的海外的购并有三类，一类是李嘉诚，还有一个是王永庆，还有一个是吉安特，我先讲李嘉诚，他是怎么样做并购呢？第一个他是华人里面成功运用洋兵洋将的。他企业里面在70年代就开始用高级的外国雇员了，在80年代里面，80%的高级主管都是外国人了，他组织文化里面是在不断调整的，里面的文化冲突是在组织内、在他的高压下面、控制下面学习的，不是在公开市场下面，没有控制的情况下做的，他做完那个以后，到了90年代末期的时候，就是全球购并了，以夷制夷，就是德国经理买德国公司，英国经理买英国的公司。这个是一个成功的案例，他整个的学习过程是在他的控制下面、监管下面，在不出太大风险的情况下做的，如果你猛一下子到人家的市场去学习，我从来没有看到一面学正步走，一边可以打赢仗的。
　　第二个是王永庆，他做的一单一产品，他把这个厂子搬出去了，他从炼油和塑胶，转到了高科技的服务业产品，把最简单的产业搬出去，买下外国的公司，因为管理比较容易。然后再让产业复杂化。
　　第三个是吉安特，这个是