企业家的无畏和恐惧
2006-12-18 00:28阅读：
这几年我也采访过不少的企业，发现其实企业和人一样，也要经历高潮和低潮，也要从出生、少年、青年到成年，最后走向死亡。包括盖茨、任正非等很多知名企业家都曾经说过企业离倒闭还有多少多少个月之类的话，我认为他们的这些话都是发自内心的。
正所谓“无知者无畏”，很多一战成名的年轻企业家在突然取得了很大的成功之后，往往就飘飘然起来，有时候甚至觉得自己无所不能，这个时候往往离失败也就不远了。而任正非却一直有着非常浓厚的忧患意识，他说过“我们所处的行业方向选择太多而且还处在巨大变化之中，我们一直存在生存危机也一直生存在危机中，华为的衰退和倒闭一定会到来，而只有时时警醒我们自己，我们才能进步，才能延迟或避免衰退和倒闭的到来。”正是这种忧患意识，使得华为能够时刻保持清醒的认识，不断地向世界级的高峰挺进。
前两天我和吴建国老师聊天，谈到了企业和企业家的性格。我们都认为，企业家有着什么样的性格，他所创立的企业就有什么样的性格。因此，只要有人想研究华为，首先就必须研究任正非的性格。
任正非的性格中非常明显地包含了“无畏”和“恐惧”两个截然相反、完全冲突的两面，正如他名字中的“正”与“非”两个字。
所谓无畏，就是在他的眼里从来就没有什么困难，凡是在华为工作并与任总有过接触的人应该都有这种感觉。当任正非定下一项任务的时候，你不要去想这项任务有多难，你只需要想去完成它就可以了。吴建国打了一个极端的比方：如果任总对他说，吴建国，你去撞南墙，他一定不去问为什么，马上就对着南墙撞过去。这样一种无畏的精神培养了华为超强的战斗力和执行力。在华为早期的销售中，曾经有过救护车停在外面，华为的销售经理与七八个客户每个人喝一大杯白酒，喝完之后直接用救护车拉到医院的经典案例。这样的企业能不让竞争对手望而生畏吗？
而任正非最大的恐惧就是华为不能成为世界级的企业。“自公司创立那一天起，我们历经千辛万苦，一点一点地争取到订单和农村市场；另一方面我们把收入都拿出来投入到研究开发上。当时我们与世界电信巨头爱立信、阿尔卡特等的规模相差200倍之多。通过一点一滴锲而不舍的艰苦努力，我们用了十余年时间，终于在2005年，销售收入首次突破了50亿美元，但与通信巨头的差距仍有好几倍。最近不到一年时间里，业界几次大兼并，一下子使已经缩小的差距又陡然拉大了。我们刚指望获得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉……”在任正非的这段话当中，吐露出来的不仅仅只是叹息，其实还有对于未来的恐惧：今年已经62岁的他是多么希望能够看到华为成为真正的世界级企业呀？但是，这个愿望也许并不太可能在短期内实现。
如果不理解任正非的恐惧，你就无法理解：
一、华为对港湾的疯狂打压。因为他无法容忍港湾带来的离心效应，这将导致整个华为人才体系的崩溃，虽然短期之内华为的业务并不会崩溃。
二、他和柳传志同样的年纪却还坚持战斗在第一线。因为他认为目前的华为还没有一个人能够像他那样明了未来的方向，也没有一个人能够像他那样掌控全局。虽然他一直在退，可是他也知道目前他其实是退无所退。
三、他异乎寻常的低调。在外界面前，他始终把真实的自己包裹得严严实实。因为他认为作为一家B2B的公司，只需要让自己的客户满意就可以了，根本没有必要让公众都了解自己。而且，他没有必要让外界知道华为的发展方向。
《IT经理世界》前任总编郭晋华可能是唯一与任正非有过深谈的国内记者。在四年前那次难忘的会面之后，当时介绍她与任正非见面、同时也是任正非好友的一位前辈斩钉截铁地说道：任正非绝不可能立传，无论任何形式。
那么，仍然是用郭晋华的话来说，“对于任正非这样一个只有一面之缘，为什么要一次次尝试去接近他，甚至触摸他的内心深处？”
原因很简单，华为＝任正非，任正非＝华为。
（12月20日出版的《IT经理世界》将会推出郭晋华撰写的回忆自己与华为以及任正非8年多交往过程的短文）
