中国制造路在何方？
作者：彭阳军
谈到中国制造的困境，首先想到的就是成本上升。丝路协会(Silk Road Associates)《中国制造终结》调查报告中，阐述了推动中国制造业成本上升的五大因素：劳动力数量减少、薪资上浮以及汇率升高都是中国生产成本增高的主要原因，土地成本增加和中小企业难以获得资本加剧了这一情况。
成本的上升能不能转嫁到产品价格的提升上？事实上，中国制造的出厂价格是持续走低的，至2016年1月，PPI已经连续47个月下跌。出厂价格持续走低的原因，一是供过于求，尤其是2015年以后遇到了国内国际市场均需求下降的双重困境；二是面临东南亚制造的价格竞争，中国制造曾以价格优势抢夺了韩日以及港台厂商的市场，风水轮流转，现在轮到中国制造被东南亚制造以同样手法来抢夺市场了；三是开发能力弱，导致产品同质化，只能进行价格竞争。
既然成本的上升不能转嫁到产品价格的提升上，那是否可以降低成本呢？我认为中国制造在降低成本方面仍然有比较大的空间，下面针对导致成本上升的五大因素逐条来分析：
1、劳动力数量减少。可以通过提升自动化水平，提升管理水平以提升运作效率，实现少人化，减少用工数量。以往人力成本低，各企业对人力规模控制不严，各部门负责人为了部门利益，也倾向于多用人，导致企业内冗员不少，单是精简冗员一项，就可以精简人力20%以上。
另一方面是用人观念要革新，不能再只用年轻工人，很多岗位中年人也完全胜任的（尤其是自动化之后），且中年人有养家糊口压力，就业心态比较稳定，不会随意跳槽，这对公司长期发展有着定海神针的作用。
2、薪资上浮。房价上涨带动的生活成本增加、民众对物质生活的更高追求，劳动法的推行，都决定了薪资上浮的态势是不可逆转的，人力成本只会越来越高，这是一个刚性升高的成本。解决之道首选仍然是自动化、少人化，把以往的人海战术改为精兵战术，提升工作效率，用更少的人力做更多的工作，要达到的效果是员工个人薪资增加，但总体的人力成本不变或者增加幅度不大，甚至下降也是有可能的。
搬迁到人力成本更低的地方（例如东南亚）去发展，也是一个解决办法。但对于中小公司而言，搬迁费用未必在短期内赚的回来，且人生地不熟的，搬过去后的经营风险也不小，我认为大部分中国企业还是立足本地、持续改善为上。
3、汇率升高。随
作者：彭阳军
谈到中国制造的困境，首先想到的就是成本上升。丝路协会(Silk Road Associates)《中国制造终结》调查报告中，阐述了推动中国制造业成本上升的五大因素：劳动力数量减少、薪资上浮以及汇率升高都是中国生产成本增高的主要原因，土地成本增加和中小企业难以获得资本加剧了这一情况。
成本的上升能不能转嫁到产品价格的提升上？事实上，中国制造的出厂价格是持续走低的，至2016年1月，PPI已经连续47个月下跌。出厂价格持续走低的原因，一是供过于求，尤其是2015年以后遇到了国内国际市场均需求下降的双重困境；二是面临东南亚制造的价格竞争，中国制造曾以价格优势抢夺了韩日以及港台厂商的市场，风水轮流转，现在轮到中国制造被东南亚制造以同样手法来抢夺市场了；三是开发能力弱，导致产品同质化，只能进行价格竞争。
既然成本的上升不能转嫁到产品价格的提升上，那是否可以降低成本呢？我认为中国制造在降低成本方面仍然有比较大的空间，下面针对导致成本上升的五大因素逐条来分析：
1、劳动力数量减少。可以通过提升自动化水平，提升管理水平以提升运作效率，实现少人化，减少用工数量。以往人力成本低，各企业对人力规模控制不严，各部门负责人为了部门利益，也倾向于多用人，导致企业内冗员不少，单是精简冗员一项，就可以精简人力20%以上。
另一方面是用人观念要革新，不能再只用年轻工人，很多岗位中年人也完全胜任的（尤其是自动化之后），且中年人有养家糊口压力，就业心态比较稳定，不会随意跳槽，这对公司长期发展有着定海神针的作用。
2、薪资上浮。房价上涨带动的生活成本增加、民众对物质生活的更高追求，劳动法的推行，都决定了薪资上浮的态势是不可逆转的，人力成本只会越来越高，这是一个刚性升高的成本。解决之道首选仍然是自动化、少人化，把以往的人海战术改为精兵战术，提升工作效率，用更少的人力做更多的工作，要达到的效果是员工个人薪资增加，但总体的人力成本不变或者增加幅度不大，甚至下降也是有可能的。
搬迁到人力成本更低的地方（例如东南亚）去发展，也是一个解决办法。但对于中小公司而言，搬迁费用未必在短期内赚的回来，且人生地不熟的，搬过去后的经营风险也不小，我认为大部分中国企业还是立足本地、持续改善为上。
3、汇率升高。随