非人格化
人格是千差万别的，人是“复杂人”。尤其是在市场经济的大环境中，市场范围越来越大、人员流动性越来越强，面对逐利的陌生人群，很显然靠人格化的管理已经难以实现预期的管理目标。这就需要有关部门推进“非人格化”管理，用貌似冷冰冰的契约精神、法规条文来制约“复杂人”。
而且事实证明，在目前部分人员自律程度较低的情况下，放大了“人格化”管理，一些人就会按各自的欲望去行事，带来的可能只能是混乱无序，如同街头一度乱跑的中巴车、随便进行的商业路演。因此，在特定时期和场合很需要一些“非人格化”的管理手段，如强化商业街道的管理标准、操作程序、任务考核等，在高效率的改善环境中同时提升被管理者的规范意识。
套用经济学家陈志武的话，在市场经济时代里仅靠传统管理是不够的，选择“非人格化”的法治已经不是“要还是不要”的问题，而是别无选择。
去人格化
去人格化指刻意在自己和学生之间保持距离，对学生和环境采取冷漠和忽视的态度，主要表现在减少与学生的接触和拒绝接纳学生，对待学生像对待没有生命的物体一样，如打耳光、罚抄课文、在学生脸上刺“贼”字。
人类总是在乎环境对自己的评价的，如目光压力，舞台上的演员投入的演出，希望获得观众的关注和肯认，希望掌声和喝彩。其实，每个人何尝不希望别人的肯定和喝彩呢。
于是，当我们知道有别人的目光照在我们身上的时候，我们有一种心理压力，此压力通常转化为动力，我们会尽力把事情做的更好。管理学的典型案例，就是霍桑工厂实验，实验的本意，是挑出一组工人，看看不同强度的灯光，对工人工作效率影响如何。后来却发现，无论灯光如何变化，工人都干得很好，很积极。后来分析，因为工人知道自己是被挑出来的，是有人在观察他们的，所以，自然而然的就更积极些。此积极，非灯光影响，而是目光压力转成动力使然。
同理，我们帮助别人，也会很开心，尤其是在众目睽睽之下，做出应该赞扬的行为，即使那赞扬没有出声，我们也一样感到幸福，对自己很满意。
但假设是一群人做一个事情，则目光压力就被分散，于是，
人格是千差万别的，人是“复杂人”。尤其是在市场经济的大环境中，市场范围越来越大、人员流动性越来越强，面对逐利的陌生人群，很显然靠人格化的管理已经难以实现预期的管理目标。这就需要有关部门推进“非人格化”管理，用貌似冷冰冰的契约精神、法规条文来制约“复杂人”。
而且事实证明，在目前部分人员自律程度较低的情况下，放大了“人格化”管理，一些人就会按各自的欲望去行事，带来的可能只能是混乱无序，如同街头一度乱跑的中巴车、随便进行的商业路演。因此，在特定时期和场合很需要一些“非人格化”的管理手段，如强化商业街道的管理标准、操作程序、任务考核等，在高效率的改善环境中同时提升被管理者的规范意识。
套用经济学家陈志武的话，在市场经济时代里仅靠传统管理是不够的，选择“非人格化”的法治已经不是“要还是不要”的问题，而是别无选择。
去人格化
去人格化指刻意在自己和学生之间保持距离，对学生和环境采取冷漠和忽视的态度，主要表现在减少与学生的接触和拒绝接纳学生，对待学生像对待没有生命的物体一样，如打耳光、罚抄课文、在学生脸上刺“贼”字。
人类总是在乎环境对自己的评价的，如目光压力，舞台上的演员投入的演出，希望获得观众的关注和肯认，希望掌声和喝彩。其实，每个人何尝不希望别人的肯定和喝彩呢。
于是，当我们知道有别人的目光照在我们身上的时候，我们有一种心理压力，此压力通常转化为动力，我们会尽力把事情做的更好。管理学的典型案例，就是霍桑工厂实验，实验的本意，是挑出一组工人，看看不同强度的灯光，对工人工作效率影响如何。后来却发现，无论灯光如何变化，工人都干得很好，很积极。后来分析，因为工人知道自己是被挑出来的，是有人在观察他们的，所以，自然而然的就更积极些。此积极，非灯光影响，而是目光压力转成动力使然。
同理，我们帮助别人，也会很开心，尤其是在众目睽睽之下，做出应该赞扬的行为，即使那赞扬没有出声，我们也一样感到幸福，对自己很满意。
但假设是一群人做一个事情，则目光压力就被分散，于是，