我们不否认,在商业实践和商业价值的轮回中,最缺少的正是被证明与可持续。
从江南春反思“过度”看企业家觉醒意义
文=于清教
经历了快速扩张、迅速上市、业绩下滑、媒体曝光、重组兼并等系列事件后,江南春最近自我反思了三点:一是中国企业家过度相信成长,二是过度相信资本的力量,三是过度相信商业模式。三个“过度”,恰如其分,淋漓尽致。
被标签、符号化的中国企业家们过度相信成长是有其背景和原因的。过去的成功太容易,在一个从开放到搞活的社会背景下,开放仅仅是开始,而搞活、如何搞活则成为第一代企业家展露锋芒的必然。当到处充斥着商业机会的时候,勇敢者往往可以占山为王。在任正非看来,华为“只有成长没有成功”的悲情式发展思路是其成长到今天的价值所在。我觉得过度相信成长的表述不够确切,应该是过度相信成功。在这样一个“抢钱”时代,其伴随着的企业成功理应是一种周期性规律或者说是机会主义。当人人开始觉醒时,机会就被“山寨”成过剩的产能或泡沫。
资本的力量一直以来被中国企业视为做大做强的“核武器”。殊不知,资本的双刃性、贪婪性与投机性也曾经或正在伤害着企业健康的肌体。无论达娃之争,还是蒙牛对赌,无论是太子奶吹资本泡泡,还是孙宏斌顺驰扩张败北,等等。资本在中国还是被奉为“明星企业”、“明星企业家”们的救命稻草。
从江南春反思“过度”看企业家觉醒意义
文=于清教
