这是一本讲企业管理的书，书中以阿里铁军的打造为原型，从管理，尤其是人力资源管理的角度，将如何提高管理效率、如何激励员工、如何确定战略、如何打造企业文化等方面，讲述得非常细致。书中的宏观理论与系统策略和实操案例相结合，理论结合实际，加上阿里的成功案例，读起来真的让人感觉酣畅淋漓，不禁感叹马云带着阿里的铁军，在创业初期披荆斩棘时显现出的坚韧不屈。
本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造，还剖析了阿里铁军主帅的实战心得，如开发员工的心力、体力、脑力，明确目标的心动点和成就点，对KPI实行双轨考核，推动队伍成长进化的“五狂”（狂跑、狂问、狂总结、狂训练、狂分享），保证业绩不下滑的金银铜牌制度，复盘反思的Review法，北斗七星选人法……最终让管理工作更具操作性和颗粒度。
作者在定目标这一章节的开头所说，真的是说到我的心里去了。目标是企业业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功，但在实际业务中很多管理者并不知道如何定一个好目标，或者只有一个总目标，不会做目标的具体分解，以及只会定目标，但不知道如何实施。
在企业中定的目标不对，就会让一群人的努力白费。而且企业中的人最害怕的是领导者拍脑门定目标，今天看这个好，定个目标，明天又看别的好，定个目标，没有一个目标实现的。
而且有很多领导者喜欢大谈战略，但是从来不知道如何分解到各个层级，每次目标实现不了的时候，就会说下面的人不行。岂不知是自己分解目标和带团队的能力不行。
经营团队就是经营人心。这里提到洞察人心，学会洞察人心，找到员工内心的工作原动力，个人目标与组织目标结合，上下同欲，才能产生强大推动力。布置任务说清楚项目的重要性及意义，通过这个项目可以收获什么，下达后了解员工当前的状态，遇到的阻力，需要的支持及情绪的变化及及时的疏导。还提到体悟人性，人性是指人类在社会环境中为人处世的心理属性，它决定了一个人对待一些事情的本源反应。做管理者要学会体悟人性，人从来都是报喜不报
本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管理、拿到结果、培育强将、团队建设、文化塑造，还剖析了阿里铁军主帅的实战心得，如开发员工的心力、体力、脑力，明确目标的心动点和成就点，对KPI实行双轨考核，推动队伍成长进化的“五狂”（狂跑、狂问、狂总结、狂训练、狂分享），保证业绩不下滑的金银铜牌制度，复盘反思的Review法，北斗七星选人法……最终让管理工作更具操作性和颗粒度。
作者在定目标这一章节的开头所说，真的是说到我的心里去了。目标是企业业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功，但在实际业务中很多管理者并不知道如何定一个好目标，或者只有一个总目标，不会做目标的具体分解，以及只会定目标，但不知道如何实施。
在企业中定的目标不对，就会让一群人的努力白费。而且企业中的人最害怕的是领导者拍脑门定目标，今天看这个好，定个目标，明天又看别的好，定个目标，没有一个目标实现的。
而且有很多领导者喜欢大谈战略，但是从来不知道如何分解到各个层级，每次目标实现不了的时候，就会说下面的人不行。岂不知是自己分解目标和带团队的能力不行。
经营团队就是经营人心。这里提到洞察人心，学会洞察人心，找到员工内心的工作原动力，个人目标与组织目标结合，上下同欲，才能产生强大推动力。布置任务说清楚项目的重要性及意义，通过这个项目可以收获什么，下达后了解员工当前的状态，遇到的阻力，需要的支持及情绪的变化及及时的疏导。还提到体悟人性，人性是指人类在社会环境中为人处世的心理属性，它决定了一个人对待一些事情的本源反应。做管理者要学会体悟人性，人从来都是报喜不报