阿兹姆·普雷姆吉 “印度的比尔·盖茨”
2007-01-08 09:35阅读：
2006年《福布斯》公布的“超级富豪”排名中，印度有23人上榜，新进者10人。他们凭借迅速发展的国内经济跻身亿万富翁行列，与印度主要政党保持着错综复杂的利益关系。和在伦敦买下巨型豪宅的米塔尔，以及在勒克瑙为儿子花费9500万美元举办婚礼的苏伯拉塔·罗伊不同，普雷姆吉作为“真正意义的印度本土富豪”，身上更多展现出一种“本土情怀”。
Azim Premji
职位：威普罗公司总裁
出生日期：1945年7月24日
发家类型：继承父业
行业：软件
资产：133亿美元
国籍：印度
居住地：班加罗尔
慈善事业：2001年创建了阿兹姆·普雷姆吉基金会，通过各种项目帮助了180万儿童。
家庭情况：与妻子亚斯敏育有两个儿子利沙德和塔里克。
爱好：徒步旅行、读书、慢跑和打高尔夫。
他是印度最富有的男人，他是亚洲最有影响力的企业家之一，他把父亲创建的一家传统的印度食用油生产公司发展成为印度最大的IT企业，他被称为“印度的比尔·盖茨”。他就是印度的IT皇帝—阿兹姆·普雷姆吉（Azim
Premji）。对印度人来说，他的创业史不仅是昨天的一段传奇，更寄托着明日的希望。
一天工作14个小时
阿兹姆·普雷姆吉的家位于印度南部城市班格拉，每天早晨4:30分，小屋里都会准时亮起一盏灯，这位印度最大软件服务公司的总裁会准时起床，冲上一杯咖啡，然后开始给他分布在世界各地的分公司负责人回E-mail，从合
作协议到当地政治经济，事无巨细，他都一一询问。然后，差不多到了7点左右，这位61岁的总裁，会步行250米到他的威普罗公司，在那个足足占地4公顷，像校园那么大的公司园区里，他会接见一些政府官员或者是重要客户，和他们共进早餐，是他的习惯。早餐后他会召开一些行政会议，主要讨论一些诸如差旅费是否过高或者是公司销售人员是否需要便捷的当地住宿等问题。
别人工作效率不高的早晨，对于普雷姆吉来说却是一个整整7小时的充实的工作时段，而午饭后又是同样充实的7小时工作时间。除了这固定的工作时间，他几乎每天都会飞去一两个最重视的市场视察业务，譬如孟买，旧金山或者是伦敦。这样紧张的工作时间表，天复一天，年复一年，从未间断过。可是，他真的需要这么辛劳吗？他拥有威普罗公司84％的股票，净价值达到53亿美金。他不仅是印度首富，在世界最富有人物的排名中也是名列前茅。
出差住三星级酒店
穿国产衣服、戴国产表是普雷姆吉的标志之一。他的办公室里只有一张写字台、一把椅子，墙壁上没有任何装饰物。他监督公司卫生间内卫生纸使用的卷数，要求员工离开办公室之前关灯。他拒绝乘豪华小汽车，出差也只坐经济舱并且入住三星级酒店，行李箱里还经常放着洗涤剂和旅行熨斗，以方便自己洗熨衣服。忙里偷闲之际，他更喜欢爬山。目前，他惟一的私车是辆1996年产的印美合资福特车，市场价还不足2万美元。
普雷姆吉给他的商业伙伴留下的最深刻印象就是他的诚实、自律还有很强的人格魅力。与他合作了十多年的前GE总裁兼CEO的杰克·威尔奇这样评价，“跟他做生意总是很直接，很痛快。”普雷姆吉为公司定下一条铁律：绝不贿赂，不论付出多大的代价。有一年，由于没有向主管部门行贿，威普罗公司一个工厂的专用的变电站18个月都建不起来，只好独立发电，耗资巨大；还有一次，因拒绝向海关行贿，一船产品在最关键的时候被扣，导致交货延期。最后，公司起诉海关，法院最终判决放行。
用软件书写印度神话
也许普雷姆吉永远只有一个目标—无止境地追求更大的成功。这也是为什么威普罗公司可以从一个1945年由他父亲创建的食用油生产公司，发展成为一个印度的标志性企业，拥有员工23000名，年收入超过9.02亿美元，销售额年增长比例保持在25％。
Wipro（威普罗公司）全称西印度蔬菜生产公司，当年只是个进行食用油加工、蔬菜交易的小公司。1966年，为继承父亲猝死后留下的产业，年仅21岁的普雷姆吉中断了在斯坦福大学工程系的学业，回国发展。1977年，他看准了计算机市场蕴藏的巨大商机，抓住IBM撤离印度市场的空白，开始代理佳能、爱普生、惠普的产品，并以此为起点，全力主攻电脑硬件市场。此后近30年，威普罗的计算机产、销量一直稳居印度第一。1984年，普雷姆吉开始进军软件开发市场。经过不断创新和发展，威普罗不仅成为全球第一家达到国际计算机五星标准的公司，客户群覆盖索尼、菲亚特、微软、戴尔等国际大企业，而且市值从当年200万美元增加到如今的72亿美元，一跃成为印度IT业的“领头羊”。2000年2月，威普罗公司股价暴涨，普雷姆吉的个人财富因此一度涨到353亿美元，仅次于盖茨，成为当时世界第二富翁。
骄人的成绩从没有让普雷姆吉考虑过放慢发展的速度。几年前，威普罗公司的主要业务还是软件编程和系统维护，而如今公司已迅速将业务范围扩展到高端研究领域，并试图让他们的客户能够更人性化地设计自己的系统。2年前还是刚刚起步的科技咨询业务，也得到了迅速的发展，在短短的两年中发展到了如今该业务收入占整个收入7％的水平。普雷姆吉抓住了美国软件公司在中东地区不受欢迎的机会，进军阿拉伯市场。
