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谁会是下一个江南春？

2007-04-09 11:01阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1240220032

《名仕》专题：天使耀中国 ——那些推销金钱的天使系列人物之一
沈南鹏：是天使不是赌徒
文/陈煜卿　张爱球　南岳 【编辑】陈晶洁
谁会是下一个江南春？
“投资就是在投人,每当我看到好的创业者时，都会振奋不已。不过我不是赌徒，即使是的话，手上有100块，我也只赌20块。”

沈南鹏早已定居香港，此次采访的联系人，也是通过其香港办公室的秘书。
即使不会说广东话，生在上海的沈南鹏还是更适应这个海港城市，他觉得现在内地的节奏已经快太多，下午茶的时候香港半岛酒店还有不少人谈些闲情逸致，但北京的酒店大堂则几乎都在谈商机谈生意。机会多了，有时候反会感觉不踏实。“需要在远离喧嚣的地方，静下心来反思。”
“今年上半年投资的一家公司，在短短两个月内，新投资者再估值已是原来的三倍了。”此话以世俗的理解方式是：他赚了大钱，而且有可能赚更多的钱。大家早就知道，前携程的员工都追着购买沈南鹏担任董事的公司股票。在某公开场合中,他曾承认，在他的投资生涯中，几乎从未失过手。
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谁会是下一个江南春？

分众传媒CEO、33岁的亿万富翁江南春至今还有个习惯，每当遇到公司重大决策时，都要第一时间打电话给沈南鹏。在分众传媒上市当天，江打电话给正在云南的沈介绍上市的情况，听到的第一句话便是：“我认为应该干的一件事情，就是马上收购聚众传媒。”江南春随即照做。
在沈南鹏的个人投资案例中，分众传媒是目前最大的亮点。沈南鹏作为分众传媒唯一的个人投资者，也是分众传媒的独立董事。对于此事的来龙去脉，最广为流传的版本是：沈和江吃了两顿饭，感觉很好，沈就说‘那么让我也当股东吧’。
这话轮到沈南鹏解释时，却并非那么简单：“很多投资者都听说过手拿商业计划书在洗手间堵住投资者要钱的事，但实际上，并没有那么戏剧性。” 他其实很早就认识江南春，对他每天连续工作16 --18个小时的热忱和投入早有了解。
正如他所言,戏剧性的拿钱场面从未在沈南鹏身上出现过。 “在上海我可能有二三十个朋友，也就投了江南春一个。”而从去年九月份红杉中国建立到现在，他就已经收到了二千份左右的商业计划书，接受面谈的大概有200多家,谈成的超不过5家。”你不可能从几十页的商业计划书中就可以了解到这个团队强还是不强，只是能够看到有没有谈的价值和必要。至于强和不强，还要仔细观察，比如看他在公司员工大会上的反应，董事会上的反应，他对客户怎么样等等，才能做出判断。”
在这一点上,沈南鹏和所有的VC观点一致:好的创业者要比好的商业模式更“值钱”，因为商业模式还可以有不断调整的可能，但人或团队不是量化的东西可以衡量的。
谁会是下一个江南春？
谁会是下一个江南春？
无论是分众传媒CEO江南春，还是3721创始人周鸿一，沈南鹏投资过的创业者其实有着最一目了然的共性——对公司运营细节的孜孜不倦，强烈的个人英雄主义色彩，对所创事业近乎癫狂的工作状态，甚至是说话时夸张的面部表情和强烈的感染力。不过他们第一次见到的沈南鹏却是一个形象:西装革履，脸上少有表情，他的眼神甚至让面见的创业者“后背发凉”----言谈虽不乏亲和，但是永远让人感受到投资人特有的“距离感”。
“其实,每当我看到一个好的创业者时，都会振奋不已。我不是赌徒，即使是的话，手上有100块钱，我也会只赌20块，我一定会预留的。但同时更要非常谨慎，你决定投每个项目的那一刻，都要对这个项目非常非常满意，有丝毫的怀疑就不要去投。”
当然,谁都很难总结出一个好的创业者CEO模式，不过沈南鹏可以告诉你,他经验里不好的CEO是什么样的。比如在互联网行业，很多CEO把关注点放在多少人气和流量上，而忽略了把流量变成营业额，造成公司文化的偏离。
关于坏CEO的标准，沈南鹏戏谑地总结出一个“十个可能让你投资受困的CEO的迹象”来，其中有一点为：“和女秘书约会的CEO不是好的CEO”——玩笑归玩笑，沈南鹏认为这关系到CEO的关注度和人的道德标准问题，而并非东西方文化的差异。
其实在一些人看来,这样的办公室恋情也并不算什么，还可能成为公司增长的动力，但沈南鹏认为，这种对公司管理制度的破坏“不可容忍”：“全世界都知道你们俩在约会，身为CEO你怎么管人？”
尽管选择的条件严苛,但是从江南春到周鸿伟,再到如家的三位创始人,沈南鹏的金手指轻轻一触,幸运者无不一跃为中国商界新星。如今,风头正键的沈南鹏高调宣称:我在随时准备发现下一个携程和如家。此外他还有个愿望，在女儿长大后，他可以自豪地说：“可能爸爸已不再担任具体职务，但有些和你生活息息相关的公司，我曾是它的创始人或投资人。”也许是一种缘分，红杉资本的LOGO标识为“做创业者背后的创业者”.
谁最被他看好
沈南鹏最看重创业人以下三个素质:
一是不是热爱自己事业；
二是不是为自己创业有一个最好的准备；
三,他喜欢创业者是个很好的聆听者，可以从旁人吸取很多经验。
很多VC会和沈南鹏一样把热情/激情放在第一位，这看上去似乎很难考量，但其实激情就是理想，正如他所说：“创业者最重要的是他要有理想，能够在其行业里实现自己的理想，打造一个所谓百年老店。如果仅仅是想赚钱的话，那我相信即使你找到风险投资，最终也很难做成一个大企业。”
投资偏好:
尽管沈南鹏被标以新经济代表人物的标签，但他的成功却都来自于传统行业。携程和如家都属于传统行业的生意，并随着国民经济和消费水平的提高，呈现爆发式增长。过往的经历，也使得“消费经济”成为沈南鹏的投资主线。
投资项目:
分众传媒、金丰易居、中华学习网、一茶一坐、岩浆数码。
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