商业模式要有竞争门槛
ChinaVenture：你考察项目最主要看重哪些标准？
梁英杰：首先是管理层，以苏州的这家太阳能企业为例，它的创始人是加拿大的归国博士，它的骨干团队都有在加拿大从事太阳能行业和其他相关行业的经验和背景。另外，行业的市场潜力很重要，太阳能行业增长快速。
ChinaVenture：你怎样看待一个公司的商业模式？
梁英杰：我相对更看重商业模式的门槛。
以我们投资过德信无线为例，这家公司已经在美国上市。当时我们投资以前也看过他们的竞争对手，竞争对手也有不错的管理团队，但德信无线的手机设计成本要比他的竞争对手低很多，而且德信在把产品卖给海外客户时已把“第一桶金”赚了，往后同类产品卖到国内的都是利润，我们当时就很看好他们的商业模式。至于管理企业，不同公司有不同文化和不同方法，比如Google会让员工带狗上班，但有些企业则不让员工在工作时上网，这都并不表明他们谁做的对谁就不对。管理很主观，商业模式相对来说更重要一些。
ChinaVenture：你在选择企业时有什么标准？
梁英杰：过去10年，投资的一些重点都不一样，可以从不同层面来看。
从境外的投资者来看其实10年前，大家投资中国也是蛮简单，大家不大会考虑民营企业。早期比较倾向于海外企业，比如说美国的公司，我们也投了一些。
5、7年以前大家比较看重台湾、香港管理层在国内设立的企业，这些台资，港资企业也有主打本地市场的，比如说康师傅都是台资背景，他们在中国当时都很成功。所以，境外投资都是向那一边投。为什么当时不投国内企业呢？主要是大家有一些担心，民营企业当时出事的也多，比如欧亚农业。管理层不成熟也是另外一点。大家都很担心本土管理层行不行，也吃了一些亏，所以大家都很犹豫。
但是过去5年大家都很清楚，重点是放在民营企业，也说明一点：民营企业的竞争力比海外公司或者台湾、香港过来的公司更加具备竞争力。我觉得也是很自然的。起码体现在两点上面：第一，虽然同是利
梁英杰：首先是管理层，以苏州的这家太阳能企业为例，它的创始人是加拿大的归国博士，它的骨干团队都有在加拿大从事太阳能行业和其他相关行业的经验和背景。另外，行业的市场潜力很重要，太阳能行业增长快速。
ChinaVenture：你怎样看待一个公司的商业模式？
梁英杰：我相对更看重商业模式的门槛。
以我们投资过德信无线为例，这家公司已经在美国上市。当时我们投资以前也看过他们的竞争对手，竞争对手也有不错的管理团队，但德信无线的手机设计成本要比他的竞争对手低很多，而且德信在把产品卖给海外客户时已把“第一桶金”赚了，往后同类产品卖到国内的都是利润，我们当时就很看好他们的商业模式。至于管理企业，不同公司有不同文化和不同方法，比如Google会让员工带狗上班，但有些企业则不让员工在工作时上网，这都并不表明他们谁做的对谁就不对。管理很主观，商业模式相对来说更重要一些。
ChinaVenture：你在选择企业时有什么标准？
梁英杰：过去10年，投资的一些重点都不一样，可以从不同层面来看。
从境外的投资者来看其实10年前，大家投资中国也是蛮简单，大家不大会考虑民营企业。早期比较倾向于海外企业，比如说美国的公司，我们也投了一些。
5、7年以前大家比较看重台湾、香港管理层在国内设立的企业，这些台资，港资企业也有主打本地市场的，比如说康师傅都是台资背景，他们在中国当时都很成功。所以，境外投资都是向那一边投。为什么当时不投国内企业呢？主要是大家有一些担心，民营企业当时出事的也多，比如欧亚农业。管理层不成熟也是另外一点。大家都很担心本土管理层行不行，也吃了一些亏，所以大家都很犹豫。
但是过去5年大家都很清楚，重点是放在民营企业，也说明一点：民营企业的竞争力比海外公司或者台湾、香港过来的公司更加具备竞争力。我觉得也是很自然的。起码体现在两点上面：第一，虽然同是利
