启明创投合伙人
童士豪
启明是2006年开始的，我是2007年年底的时候加入的，经历了他们融第二期美元、第三期美元跟两个人民币基金的过程。整个资金额度加在一起将近是11亿美金，将近70亿人民币，其中大概已经有80家的企业被投资了，有10多家已经上市或者说并购退出，其中一个包括我在里面。
启明的风格是把握宏观的方向，专注自己有优势的领域，这个大风格跟我是一致的，这是当时加入启明的一个主要原因。启明的优势在于四大行业，其中互联网、消费类占得是最大，再来是医疗健康，这两个加在一起，占了启明所有投资的将近90%。
一般好的VC会有这五个风险需要掌控。最大的其实是社会风险，既然选了中国了，这就是一个最大的风险。下面还有四个细分，市场本身的风险，到底这个市场是新兴市场，还有多长时间才能快速成长，如果市场太成熟了、成长的空间有限了，那在价格上必须要做调整，但是也会理解这个风险也会降低，应该是更确定了。商业模式的风险其实是对一个杠杆效应的强度，我投一块钱，我要多久能把这一块钱赚回来，我能赚多少的利润，净利润能持续多久，基本上所有的项目，都必须要透过这个模式来证明能做。难就难在如果是一个新的市场，商界模式不清楚该怎么做判断？其实我在中国做VC做了8年，在海外也做了5年，我发现大家其实看研究、分析大同小异，所有的风险在所有的项目都能被挖掘出来，很多VC认为能够挖掘风险就是很了不起的事情，我不同意，风险任何人都能看到，什么风险是值得冒的，什么风险是值得可控的，什么风险是不能冒的，要花多少钱的代价给多少的估值来承担这样子的风险，这个其实每个人的判断是不一样的，这也是决定有的项目能成功、有的项目失败最主要原因。
我记得雷军给我讲过一句话，一个项目不投的原因可以由10几个，但是你要投他的时候，你要想清楚，他有没有一两个足够的亮点，能够掩盖其他所有的缺点，而这一两个亮点，能让他有足够发展的空间，让他最后成为一个有意思的企业，那两点是什么？发生的可能性有多大，决定一个投资者是否能成功，也决定那个创业者能走多远。
团队执行力这个就不用讲了，大家都知道，但是我最喜欢的团队还是学习型的团队，我很喜欢做这样子的分析，带着其他同事做这样子的分析，跟团队分享，不管是对我们投资也好，或者说我们喜欢的团队也好，我就想看团队对于新的事物学习速度有多快，如果今天跟
童士豪
启明是2006年开始的，我是2007年年底的时候加入的，经历了他们融第二期美元、第三期美元跟两个人民币基金的过程。整个资金额度加在一起将近是11亿美金，将近70亿人民币，其中大概已经有80家的企业被投资了，有10多家已经上市或者说并购退出，其中一个包括我在里面。
启明的风格是把握宏观的方向，专注自己有优势的领域，这个大风格跟我是一致的，这是当时加入启明的一个主要原因。启明的优势在于四大行业，其中互联网、消费类占得是最大，再来是医疗健康，这两个加在一起，占了启明所有投资的将近90%。
一般好的VC会有这五个风险需要掌控。最大的其实是社会风险，既然选了中国了，这就是一个最大的风险。下面还有四个细分，市场本身的风险，到底这个市场是新兴市场，还有多长时间才能快速成长，如果市场太成熟了、成长的空间有限了，那在价格上必须要做调整，但是也会理解这个风险也会降低，应该是更确定了。商业模式的风险其实是对一个杠杆效应的强度，我投一块钱，我要多久能把这一块钱赚回来，我能赚多少的利润，净利润能持续多久，基本上所有的项目，都必须要透过这个模式来证明能做。难就难在如果是一个新的市场，商界模式不清楚该怎么做判断？其实我在中国做VC做了8年，在海外也做了5年，我发现大家其实看研究、分析大同小异，所有的风险在所有的项目都能被挖掘出来，很多VC认为能够挖掘风险就是很了不起的事情，我不同意，风险任何人都能看到，什么风险是值得冒的，什么风险是值得可控的，什么风险是不能冒的，要花多少钱的代价给多少的估值来承担这样子的风险，这个其实每个人的判断是不一样的，这也是决定有的项目能成功、有的项目失败最主要原因。
我记得雷军给我讲过一句话，一个项目不投的原因可以由10几个，但是你要投他的时候，你要想清楚，他有没有一两个足够的亮点，能够掩盖其他所有的缺点，而这一两个亮点，能让他有足够发展的空间，让他最后成为一个有意思的企业，那两点是什么？发生的可能性有多大，决定一个投资者是否能成功，也决定那个创业者能走多远。
团队执行力这个就不用讲了，大家都知道，但是我最喜欢的团队还是学习型的团队，我很喜欢做这样子的分析，带着其他同事做这样子的分析，跟团队分享，不管是对我们投资也好，或者说我们喜欢的团队也好，我就想看团队对于新的事物学习速度有多快，如果今天跟