首先代表中国国际工商学院感谢《创业邦》把
“2013中国年度创业公益奖”这个奖颁给中欧创业营。中欧创业营是中欧第一个面对创业者的课程，很有幸，我是这个项目的执行者。这个项目刚刚进行两年，一切都在试验阶段，我完全没有想到我们能够获得这个殊荣，我觉得这是给我们的厚爱。
很多人问我：善友教授，你会不会再创业？我每每回答：我就是再创业啊！或者换句话说，我用创业的心态的方式来做创业营这个工作。从这个角度来讲，我也算是连环创业者了。上一次我创业的时候有很多的教训，希望这次创业的时候能够有所避免。
我第一次创业犯的最大错误就是不太懂产品，以前我是在门户网站做总编辑，不太重视产品，其实我根本就不懂产品，犯了很多错误，创业时候，我的大多数时间跟投资人、媒体、客户、官员等人混在一起，当时我认为这是CEO最重要的工作。如果再给我一次机会，我肯定会把重点放在产品上，屁股天天坐在产品人员和技术人员旁边。所以现在我自己办创业教育，如果有一点可以跟各位分享的，那就是我把它当作产品来对待，我自己就是创业营的产品经理，我天天跟我的客户（学生）滚在一起，我天天都在想这个产品有什么可以改善的地方。
比如说聚焦。当年我第一次创业的时候，求全求大，别人没有的，我想有；别人有的，我想更好。结果把自己搞死了。第二次创业的时候，也面临很多选择。很多人问我，创业教育能教什么啊？其实可以教的东西很多，但我一一排除了。首先，我们不想讲励志啊洗脑啊打鸡血之类的事情，你没有创业素质教也教不出来；对于一个已经创业三、五年的创业者来说洗脑也根本没有用处。然后我们不教领导力不教管理，凡是EMBA能教的我们都不教，40%的学生来自于EMBA，何必重复？我们也不教创业技巧，同学之间的分享胜于学校的传授；我们也不教如何融资如何获得资源，这些都是课堂之外的事。那我们教什么呢？作为曾经的创业者，我发现一个痛点，一个导致我创业失败的痛点，那就是创始人很容易陷入一个盲区，对自己所做的事情认为理当如此，take it for granted。自以为是害死人啊！所以我们想教的就是，怎么样让创业者免除这个盲点。答案其实就是两个字：思维创新。
但是创新有千百种，中欧创业营聚焦的什么创新呢？我个人是《创新者的窘境》里边“颠覆式创新”的信奉者，这也是受周鸿祎的荼毒。我们的核心理念就是颠覆式创新。再聚焦一下，实际上我
很多人问我：善友教授，你会不会再创业？我每每回答：我就是再创业啊！或者换句话说，我用创业的心态的方式来做创业营这个工作。从这个角度来讲，我也算是连环创业者了。上一次我创业的时候有很多的教训，希望这次创业的时候能够有所避免。
我第一次创业犯的最大错误就是不太懂产品，以前我是在门户网站做总编辑，不太重视产品，其实我根本就不懂产品，犯了很多错误，创业时候，我的大多数时间跟投资人、媒体、客户、官员等人混在一起，当时我认为这是CEO最重要的工作。如果再给我一次机会，我肯定会把重点放在产品上，屁股天天坐在产品人员和技术人员旁边。所以现在我自己办创业教育，如果有一点可以跟各位分享的，那就是我把它当作产品来对待，我自己就是创业营的产品经理，我天天跟我的客户（学生）滚在一起，我天天都在想这个产品有什么可以改善的地方。
比如说聚焦。当年我第一次创业的时候，求全求大，别人没有的，我想有；别人有的，我想更好。结果把自己搞死了。第二次创业的时候，也面临很多选择。很多人问我，创业教育能教什么啊？其实可以教的东西很多，但我一一排除了。首先，我们不想讲励志啊洗脑啊打鸡血之类的事情，你没有创业素质教也教不出来；对于一个已经创业三、五年的创业者来说洗脑也根本没有用处。然后我们不教领导力不教管理，凡是EMBA能教的我们都不教，40%的学生来自于EMBA，何必重复？我们也不教创业技巧，同学之间的分享胜于学校的传授；我们也不教如何融资如何获得资源，这些都是课堂之外的事。那我们教什么呢？作为曾经的创业者，我发现一个痛点，一个导致我创业失败的痛点，那就是创始人很容易陷入一个盲区，对自己所做的事情认为理当如此，take it for granted。自以为是害死人啊！所以我们想教的就是，怎么样让创业者免除这个盲点。答案其实就是两个字：思维创新。
但是创新有千百种，中欧创业营聚焦的什么创新呢？我个人是《创新者的窘境》里边“颠覆式创新”的信奉者，这也是受周鸿祎的荼毒。我们的核心理念就是颠覆式创新。再聚焦一下，实际上我