浅谈项目与项目管理

2006-09-17 20:48阅读：

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管理是一项基础国力，是一个社会基本的、普遍的、通用的、决定性的器官，大师级的管理者是一种宝贵的希缺资源。特别是在我们国内，高级管理人才还是很希缺的，很多的高级管理职位对人才的需求还很大，很多的大型项目对管理提出了很高的要求。对于管理者在诸如在给定条件下怎样以低成本，高质量，高效率的完成目标提出更高的要求。管理理念是随着时间，社会变革等而不断变化的，及管理念是需要不断创新的过程。创新是本世纪的不断引人关注和重视的一个主题。创新已渗透到政治、经济、文化、技术等各个领域，管理理念创新具有至关重要的作用。传统管理理念主要表现在：重实施轻规则，重控制轻协调，重内部轻环境，重分析轻综合等方面。而现在对管理理念提出了新的，更高的要求。比如，资源的重组和谐调，人类和环境的协调发展等等。在新型管理理念下，提出了核心能力这一概念。核心能力得到了越来越多的组织的普遍认同。所谓核心能力就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品和服务、技术与管理、人才与团

队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。总的讲，核心能力是组织中积累的知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术组合的知识。表现在：对经营环境变化的适应能力；不易为他人模仿；能为股东增加价值；具有可增减性和可置换性。创新型的管理理念对很好的发挥组织的经营活动起着越来越重要的作用。

项目管理顾名思义它是以一个给定的项目为对象而进行的管理活动。有人给出了一个定义：项目管理是在有限资源约束下，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。揭示了项目管理是优化资源的一种方式，是把管理职能正确应用于项目的管理活动，是实现项目目标的方法体系和管理过程。而项目一般是为了在规定的时间、费用和结束日期、相互协调的独特的活动集合。项目具有一下特征：（一）目标性，遵行SMART原则，即具体性、可测量行、可实现性、全员相关性以及期限性。（二）一次性，也即临时性。每个项目都有其确定的起点和终点。（三）唯一性，也叫独特性。项目一般是全新的，以前没做过。（四）整体性，也叫系统性。每个项目是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。（五）多目标性。表现在项目的目标由成果性目标和约束性目标构成。而且项目要满足各种利益相关者不同需要。（六）寿命周期性。任何项目都要经历启动、成长、成熟、和终止四个阶段。（七）相互依赖性。（八）冲突行。项目内部诸要素之间以及项目内部诸要素与项目所处的企业或社会环境间由于项目的临时性与不确定性，存在者资源冲突以及管理权等方面的冲突。项目的利益相关者一般包括客户、承约商、发起人、出资人、项目经理、供应商、项目组织人员、项目支撑部门；还有政府、信贷机构、咨询机构、媒体、公众等其他利益相关者。他们是与项目成败息息相关的群体。一个项目的成败与项目管理有着决定性关系，所以一个好的项目应该具备一个好的项目管理团队才能更好的发挥其效益。项目管理需具备项目资源、项目需求与目标、项目组织以及项目环境四个方面资源是项目实施与成功的根本保证，需求和目标是项目实施与成功的基本要求，项目组织是项目实施与成功的主体，环境是项目实施与成功的基础。项目管理的基本职能有项目计划、项目组织和项目控制与评价。

每一个项目都有其成败的风险。总的来看，项目失败的原因主要有：组织方面出现问题；对需求缺乏管理；缺乏计划与控制；项目预测不准确等原因。对于这些失败，我们可以从一下方面努力来降低其失败率：（一）进行风险评估。可以设立风险评估小组；进行项目的风险识别，风险影响程度分析，制定风险应对计划及应对控制。（二）设立项目办公室。（三）重视计划过程。（四）重视冲突管理.（五）强化沟通管理。从以上方面努力，相信项目失败的几率就会降低很多。

管理是一项非常复杂而艰巨的系统工程，它不仅要求管理者具备大量的管理知识，而且还要求管理者具备很对的实践经验，从实践中总结方法，提高管理能力。

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