——参加建设行业企业信息化应用发展研讨会有感
前段时间，我受邀作为第11届建设行业企业信息化应用发展研讨会的演讲嘉宾，为大家介绍“精确管理”思想。面对广大建设行业信息化部门的负责人，在介绍“精确管理”思想之前，我阐述了“如何做好信息化主管人员”这一问题，演讲十分成功，在场听众非常认可我的总结，现在发到博客上与大家分享。
在我的演讲开始之前，我想先用 10分钟的时间和大家谈谈“信息化主管如何能够得到提升？以及目前建设企业的领导对你们所做事情的兴趣点在哪里？
作为建设行业的信息化主管，你们到底要什么？我认为：你们干的事情，对你的单位能创造效益。如果这一点做不到，那你在这个单位，肯定呆不下去。但是做到这一点就行了吗？你们最想要的是，在做好这一点的情况下，你们能得到提升，有机会不断的向上走，我相信这是大家所关心的。好！那我们要怎么做呢？我想，第一、你要找对朋友；第二、你要用对方法。
那么，作为一个企业的信息化主管，我们首先要找的“朋友”就是这样信息化建设的所谓的软件单位。我想，对于建设行业，能成为你们朋友的软件单位有两种类型：一类是属于IBM那种功能性的，它主要做比如“项目管理”、“工程预算造价”等等这样的技术类的公司，是给你提供一些你想要的东西。
第二类是管理类的，或者也叫需求类的，是帮助你的企业真正提升管理能力的。我们在选择功能性公司的时候，单单听他的介绍，很难明辨他的实力，因为，这样的公司它自己不是一个建筑施工企业，所以你很难来看他自己有没有用好。那有没有办法来辨别是非呢？有，就是看他的产品在这个行业用的怎么样，在别人那里用的怎么样？这是一个参照物，你可以来看。
所谓管理类的软件公司，你别听他讲的多大。要辨别他的实力，其实很简单：我们中国的软件公司一般有200-300个人吧。像金和，就算多一点的，有300多个员工。这样200-300个员工的企业，他自己管理的怎么样？你得去看看，千万别听他讲，要看这个企业本身的管理水平怎么样。如果它本身也管理不好，那这样的企业来指导你管理，就可能是个问题。
第二，看他的用户到底用这个产品深入的程度是不是把管理的核心问题
前段时间，我受邀作为第11届建设行业企业信息化应用发展研讨会的演讲嘉宾，为大家介绍“精确管理”思想。面对广大建设行业信息化部门的负责人，在介绍“精确管理”思想之前，我阐述了“如何做好信息化主管人员”这一问题，演讲十分成功，在场听众非常认可我的总结，现在发到博客上与大家分享。
在我的演讲开始之前，我想先用 10分钟的时间和大家谈谈“信息化主管如何能够得到提升？以及目前建设企业的领导对你们所做事情的兴趣点在哪里？
作为建设行业的信息化主管，你们到底要什么？我认为：你们干的事情，对你的单位能创造效益。如果这一点做不到，那你在这个单位，肯定呆不下去。但是做到这一点就行了吗？你们最想要的是，在做好这一点的情况下，你们能得到提升，有机会不断的向上走，我相信这是大家所关心的。好！那我们要怎么做呢？我想，第一、你要找对朋友；第二、你要用对方法。
那么，作为一个企业的信息化主管，我们首先要找的“朋友”就是这样信息化建设的所谓的软件单位。我想，对于建设行业，能成为你们朋友的软件单位有两种类型：一类是属于IBM那种功能性的，它主要做比如“项目管理”、“工程预算造价”等等这样的技术类的公司，是给你提供一些你想要的东西。
第二类是管理类的，或者也叫需求类的，是帮助你的企业真正提升管理能力的。我们在选择功能性公司的时候，单单听他的介绍，很难明辨他的实力，因为，这样的公司它自己不是一个建筑施工企业，所以你很难来看他自己有没有用好。那有没有办法来辨别是非呢？有，就是看他的产品在这个行业用的怎么样，在别人那里用的怎么样？这是一个参照物，你可以来看。
所谓管理类的软件公司，你别听他讲的多大。要辨别他的实力，其实很简单：我们中国的软件公司一般有200-300个人吧。像金和，就算多一点的，有300多个员工。这样200-300个员工的企业，他自己管理的怎么样？你得去看看，千万别听他讲，要看这个企业本身的管理水平怎么样。如果它本身也管理不好，那这样的企业来指导你管理，就可能是个问题。
第二，看他的用户到底用这个产品深入的程度是不是把管理的核心问题