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聊聊长春高新管理层之人和事

2013-03-27 20:27阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1254223145

投资一家公司，最重要的一个买入标准是看其管理层是否诚实和优秀。控制类投资是巴菲特早期的三大投资方法之一，目的是想通过股权比例的提升，参加股东大会，达到可以影响公司政策，从而使企业的经营转变提高。由此可见，一个企业具有诚实优秀的管理层是如何重要。有人就有世界，一个公司的迅速发展壮大同样也离不开好的管理层，前一篇我们聊过长春高新股权之前世今生，这一篇不妨来看看长春高新十几年管理层之人和事。 一．长春高新管理层之人
表1为长春高新01年来管理层主要人物及年薪
聊聊长春高新管理层之人和事
从上表可以看出：1.长春高新管理层主要人物
13年未发生变化，上市公司干部看来可以不用交流，哈哈！难怪可以多年不分红，不转增，工作思路保持不变，四平八稳，无为而治，中国式做官；
2.09年、10年，管理层年薪暴增，11年增长20%以上，薪水倒是与市场接轨很快；
图1为长春高新主要董事个人简历
聊聊长春高新管理层之人和事

从上图可以看出：1.孔令智现年45岁，现任发展总公司副总，超达投资董事长、总经理，行政级别与杨占民相同，年龄也相对其他两位董事，董秘更有优势，极有可能成为长春高新董事长兼总经理接班人，孔为少壮派，我们不熟悉其工作能力、创新与开拓精神，但相对更值得期盼；
2.张晓明现年58岁，现任发展总公司董事长兼总经理（一把手），付洪仁现年51岁，现任发展总公司党委书记（二把手），行政级别均高于杨占民，一般来说，老大和老二不会兼任上市公司职务，毕竟发展总公司旗下也还有很多子公司，由发展总公司副总兼任则较为正常。
二．长春高新管理层之事
1.卖出长春长生控股权给高俊芳及亚泰集团
在那个年代虽属于正常，但也是属于贱卖国有资产的经典案例，事件评级为恶性。但凡事都可以辩证地看，如果不是当初卖掉长春长生退出疫苗产业，也不会有后来的百克药业研究院和今天最后的百克生物。
2.长春高新热力有限公司置换长春高新科贸大夏有限公司
长春高新科贸大夏有限公司目前的经营方向是火炬大夏的房屋出租及物业管理，09年年报显示盈利187万，后面两年未公布盈利情况。此次事件评级为中性。
3.百克药业研究院及百克生物的成立
百克药业研究院的成立标志着重新进入疫苗产业，后成功研发出水痘疫苗并收购吉林丰并改组百克生物，重新树立疫苗行业地位，此次事件评级为良性。
4.08年金赛国内生长激素非法销售事件
08年金赛因疏于管理，存在一笔违规向国内一家不具资质企业销售生长激素事件，被处罚金14万元，并停产整顿4个月，造成当年净利润减少1500多万。此事虽是控股子公司事件，但也说明上市公司对子公司的管理和监督不够到位，把关不够严格，事件评级为恶性。
5.04至07年美国非法销售生长激素事件
金赛因对国外市场监管认识不足，造成下属销售企业4年间向美国销售大量的生长素。此次事件10年达成和解，赔偿450万美金给美国政府，并捐赠300万美金成立一个“公平竞争基金”，共计750万美金（去除罚金及税款1.12万美金），目前，450万美金赔偿已支付完毕，公平竞争基金每年捐赠100万美金，分三年捐完，从11年开始，已捐赠100万美金（捐赠1983万人民币已计入预计负债），此次事件评级为恶性。
6.卖出晨光药业
晨光药业是高新全资子公司，多年来难有盈利，有时甚至是亏损，10年转让给华康药业，但之后成立的百益制药（多肽基地）以晨光药业的厂房、车间为生产基地，置换造成后来上市公司对百益制药的控股权降为78.5%吗，此次事件评级为中性。
7.多年不分红不转增不融资
多年不分红不转增，长春高新在资本市场形成了“铁公鸡”形象，上市公司管理层国有企业高高在上作风严重，闭门造车，不懂如何与资本市场打交道，如何通过回报资本市场并得到支持来促进企业发展，事件评级为恶性。
8.超达投资股权被质押
超达投资因担保股权被质押近四年却无能解决，事件评级为恶性。
9.大股东两次减持
总说钱不够用，第一次减持300多万股近2个亿资金，还是不够用，第二次继续减持262万股用来还债，不知够用否？呵呵！完全不懂资本市场运作，事件评级为恶性。
10.打造基因工程、疫苗、多肽基地
打造金赛药业基因工程、百克生物疫苗、百益制药多肽三个新药基地，思路值得肯定，是做大做强上市公司的有力举措，事件评级为良性。
事件总结：十大事件中良性事件两件，中性事件两件，恶性事件六件，2:2：6，管理层平庸！
结论：希望管理层在任期内做一两件让市场评价高的事情，光荣换届，继续保持上市公司创新与研发优势，加大产品市场拓展力度（尤其是海外市场拓展），加强与资本市场的沟通和联系，合理运用资本手段来促进企业做大做强。

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