2009年12月31日，告别了职业经理人身份，告别了我服务近14年的奥美集团（包括2年半David，2年bates)。很多朋友关心，问现在到底在干什么，是不是加入智立方了（因为石头博客里宣布的原因）。是，也不完全是。我在跟石头合作，在智立方的平台上发展一些业务，带有很大探索性质。同时，其实是更早一点点，筹划了一个自己的公司，叫拓维动力，目前的主要精力还是在拓维，因为现在还是在这个平台上服务宝马。将来时间精力如何分配，要走着看。目前宝马业务的人手还不够，自己还要夜以继日地做很多事情。
想过很多，到底开公司要具备什么特色，着力于什么领域。至今也没有想清楚。隐隐约约有个想法，源于对agency生意的反思。agency是做什么的呢？说到家是服务于客户的，签了什么单就做什么，谁给钱就拼命说谁好。那么这个行业存在的价值和必要性是什么呢？我们创造什么？为社会，为公众带来什么必不可少的价值？信息？都是被筛选和编辑过的，带有倾向性的，谈不上对社会有什么贡献；新观念？背后都有商业的动机，即便有隐蔽性；娱乐大众？有一点，好的创意确实让人欣赏，但娱乐性远远比不上电影、音乐和其他既有艺术性又有娱乐性的产业。我们每个人作为消费者，其实对自己消费的产品或服务都无法完全了解，我们被瞄准，被当成营销目标，被看做是可以争夺的对象。营销越发达，消费者自主权就越少。所以，最初有个想法 - 真实传播 - 以消费者利益为最高原则，把某件事情的正反面都传播出去，让消费者自己选择。难，因为要生存还有依靠客户埋单，客观真实的传播其实应该是媒体的使命。agency这个行业的生意模式难以让agency行使监督职能，最多，agency只能靠选择那些诚信的客户来实现自己的道德追求。可是今天的市场上，有多少agency又是有空间可以有这样的奢侈呢？今天服务蒙牛，就想方设法说蒙牛的产品好，第二天服务伊利就说伊利好，agency很难有自己的取舍自由。
因为创业，所以思考创业的问题。agency绝对不是一个最好的创业的行业。以前觉得很多客户的生意无聊，但是从做企业的角度看，都比agency要有机会有潜力。agency的规模、营业额、利润其实都很低，低到从钱的方面看很难让人兴奋。agency行业前100名首富的财富加起来可能都赶不上餐厅行业的1个首富，更不用说什么地产、
想过很多，到底开公司要具备什么特色，着力于什么领域。至今也没有想清楚。隐隐约约有个想法，源于对agency生意的反思。agency是做什么的呢？说到家是服务于客户的，签了什么单就做什么，谁给钱就拼命说谁好。那么这个行业存在的价值和必要性是什么呢？我们创造什么？为社会，为公众带来什么必不可少的价值？信息？都是被筛选和编辑过的，带有倾向性的，谈不上对社会有什么贡献；新观念？背后都有商业的动机，即便有隐蔽性；娱乐大众？有一点，好的创意确实让人欣赏，但娱乐性远远比不上电影、音乐和其他既有艺术性又有娱乐性的产业。我们每个人作为消费者，其实对自己消费的产品或服务都无法完全了解，我们被瞄准，被当成营销目标，被看做是可以争夺的对象。营销越发达，消费者自主权就越少。所以，最初有个想法 - 真实传播 - 以消费者利益为最高原则，把某件事情的正反面都传播出去，让消费者自己选择。难，因为要生存还有依靠客户埋单，客观真实的传播其实应该是媒体的使命。agency这个行业的生意模式难以让agency行使监督职能，最多，agency只能靠选择那些诚信的客户来实现自己的道德追求。可是今天的市场上，有多少agency又是有空间可以有这样的奢侈呢？今天服务蒙牛，就想方设法说蒙牛的产品好，第二天服务伊利就说伊利好，agency很难有自己的取舍自由。
因为创业，所以思考创业的问题。agency绝对不是一个最好的创业的行业。以前觉得很多客户的生意无聊，但是从做企业的角度看，都比agency要有机会有潜力。agency的规模、营业额、利润其实都很低，低到从钱的方面看很难让人兴奋。agency行业前100名首富的财富加起来可能都赶不上餐厅行业的1个首富，更不用说什么地产、