量化的目的是为了解决企业契约的达成。正是为了保证契约良好达成，人们才需要去量化。
有人说量化是科学的，我同意。大家先来看科学的“科”字的写法：左边一个“禾”字，右边一个“斗”字，两字合在一起就是“科”，古人的寓意为：一斗禾，为科。古人其实很早就有了量化的概念，“科”本身就是一个量化的单位，所以说，科学本身就是量化的学问。
有人会问，人类为什么要量化？从感性的角度来说，量化是件好事，能把一个模糊，表达不清楚的东西说清楚，但仅这样去理解量化管理，就显得太简单了。
有一次我去参观一个奶制品的生产厂区，一名企业管理者兴高采烈的向我述说着他们企业实施量化的成效。他说：“王老师，你看，我们早就实行量化管理了，我们规定工人进厂区一律靠右行走，出厂区一律靠左行走；从车间到食堂要排成两个直队，步行数不能超过200步；就连上厕所我们也实行了量化标准，三分钟之内必须要回来……”听完介绍，我无语了很久。
这根本就是“过犹不及”！如果连走路和上厕所都要量化，那就不是人了，是机器人。很多人误以为任何事情都给个标准，给个数字，这就是量化，而且越细小的事情越能数字化、标准化就更好。恰恰相反，这不符合人类做事的规律，凡事都量化的做法只能达到反效果，最终肯定就是一纸空文，根本没人能遵守得了。中国有句古话，叫做“过犹不及”。意思是说：事情做得过头，就跟做得不够一样，是不合适的。很多企业在效仿跨国企业的时候，以为事事都数字化，都给一个标准就是实现量化管理了，其实不然，过度量化，这就违背了量化的原则，是“伪量化”。
有人说量化是科学的，我同意。大家先来看科学的“科”字的写法：左边一个“禾”字，右边一个“斗”字，两字合在一起就是“科”，古人的寓意为：一斗禾，为科。古人其实很早就有了量化的概念，“科”本身就是一个量化的单位，所以说，科学本身就是量化的学问。
有人会问，人类为什么要量化？从感性的角度来说，量化是件好事，能把一个模糊，表达不清楚的东西说清楚，但仅这样去理解量化管理，就显得太简单了。
有一次我去参观一个奶制品的生产厂区，一名企业管理者兴高采烈的向我述说着他们企业实施量化的成效。他说：“王老师，你看，我们早就实行量化管理了，我们规定工人进厂区一律靠右行走，出厂区一律靠左行走；从车间到食堂要排成两个直队，步行数不能超过200步；就连上厕所我们也实行了量化标准，三分钟之内必须要回来……”听完介绍，我无语了很久。
这根本就是“过犹不及”！如果连走路和上厕所都要量化，那就不是人了，是机器人。很多人误以为任何事情都给个标准，给个数字，这就是量化，而且越细小的事情越能数字化、标准化就更好。恰恰相反，这不符合人类做事的规律，凡事都量化的做法只能达到反效果，最终肯定就是一纸空文，根本没人能遵守得了。中国有句古话，叫做“过犹不及”。意思是说：事情做得过头，就跟做得不够一样，是不合适的。很多企业在效仿跨国企业的时候，以为事事都数字化，都给一个标准就是实现量化管理了，其实不然，过度量化，这就违背了量化的原则，是“伪量化”。