商业银行风险管理“六变”

华兴银行作为2011年在中国大陆创新设立的一家商业银行，能够成为此次会议的主要合作伙伴，我感到非常荣幸。我们董事长周泽荣博士，是澳大利亚华人著名侨领，为中澳两国经贸与文化交流做出了卓越的贡献。他要求我们稳健经营，做有把握的事。借此机会，把我们对风险管理 “六变”的观点和实践跟大家分享。
一、变“控制风险”为“营治风险”。长期以来，中国大陆商业银行奉行的主要风险观念是“控制风险”，在对象上以信用风险为主，在目标上以追求低风险甚至零风险为主，在手段上以定性分析和单笔审批为主。这种观念，显然不能满足当前商业银行经营发展的要求。
商业银行因经营风险而生存和繁荣，经营风险是商业银行最本质的特征。风险是事件未来结果的不确定性，风险产生的结果可能带来收益，也可能带来损失，还可能是无收益也无损失。因此，我们主张将“控制风险”变为“营治风险”，即透过经营风险和风险治理，避免危险，追求一定风险容忍度下的收益最大化，以应对风险管理的新特点、新变化和新挑战。
二、变“信用风险控制”为“全面风险管理”。以往的风险管理以信用风险控制为主，信用风险管控以表内业务为主。全面风险营治强调的是对表内外信用风险、流动性风险、市场风险、合规风险、操作风险、信息科技风险和声誉风险的全面全流程管理。
三、变“混合管理”为“专业管理”。有效的风险治理架构是商业银行实现风险管理目标的基础和保障。以往，中国大陆的银行习惯将风险管理职能集中在风险管理部门，由一位主管行长具体负责。经营环境的深刻变化，风险触发条件和传导机制的多样性、复杂性和共振性，需要我们透过变革风险治理架构，实施专业化管理。
就我行而言，风险治理主要由战略、管理两个层面构成。在战略层面，由董事会及下设的风险管理委员会和审计委员会，负责对总体风险管理战略、风险偏好和容忍度进行设