http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_6312873c0100fkdl.html?vt=4~type=v5_one&label=rela_nextarticle
——有关牙医开业的话题
一．诊所管理的多元性
诊所医生的技术水平是有差异的，但病人却不能因为这些差异而得到较差或有风险的治疗结果（当然，有时医疗风险不可预知），怎样进行诊所技术质量的控制，发挥技术专长，降低治疗的风险，保护病人的利益，这就需要对技术进行有效的管理。技术的管理，是诊所管理实践的一部分。
诊所的管理具有多元和多层次的内涵，对外有服务的管理、市场营销的管理，对内有技术的管理和团队的管理，等等。
通常牙科医生对自己的技术业务层面的管理是本能和有效的，可以自己独立控制和发挥，但个人技术的管理对于诊所来讲又是初级的管理，放大到诊所管理层面来看，诊所为了满足客人的要求又需要更高级别的业务统筹和管理实施，比如说，如何让所有的优势技术资源为一个患者制定最优的治疗方案，如何调配现有的技术力量来实施治疗，等等。有时需要超越自身团队范围的技术管理。
二．管理型医生的价值
我们知道，口腔诊所应该是一个高度集成的医疗经营个体，在这个经营体当中，那些具有全科治疗观念和专科治疗水平、肩负领导团队、完善服务，拓展市场重任的医生，就是我们定义的诊所的管理型医生，他们是诊所成功经营、品牌拓展的基石。他们从技术型医生转化为管理型医生，如果再加上勇敢的天性和精神，就是成功创业型医生。这是医生创业自立的成长逻辑和职业规律。
无论口腔诊所采用何种经营模式，管理型医生的作用都是非常重要的，他承担着口腔医疗服务水准和品质的保障与延续，以及病人的权益是否得到最大化的确切保障。如果不能由管理型医生作为诊所运营的主导，那无论何种机制的口腔门诊，其长远的发展与成长都是不可预测的。国内很多经营比较成功的口腔门诊，很多都是由管理型医生运营或行使管理权利的，他们可以从
——有关牙医开业的话题
一．诊所管理的多元性
诊所医生的技术水平是有差异的，但病人却不能因为这些差异而得到较差或有风险的治疗结果（当然，有时医疗风险不可预知），怎样进行诊所技术质量的控制，发挥技术专长，降低治疗的风险，保护病人的利益，这就需要对技术进行有效的管理。技术的管理，是诊所管理实践的一部分。
诊所的管理具有多元和多层次的内涵，对外有服务的管理、市场营销的管理，对内有技术的管理和团队的管理，等等。
通常牙科医生对自己的技术业务层面的管理是本能和有效的，可以自己独立控制和发挥，但个人技术的管理对于诊所来讲又是初级的管理，放大到诊所管理层面来看，诊所为了满足客人的要求又需要更高级别的业务统筹和管理实施，比如说，如何让所有的优势技术资源为一个患者制定最优的治疗方案，如何调配现有的技术力量来实施治疗，等等。有时需要超越自身团队范围的技术管理。
二．管理型医生的价值
我们知道，口腔诊所应该是一个高度集成的医疗经营个体，在这个经营体当中，那些具有全科治疗观念和专科治疗水平、肩负领导团队、完善服务，拓展市场重任的医生，就是我们定义的诊所的管理型医生，他们是诊所成功经营、品牌拓展的基石。他们从技术型医生转化为管理型医生，如果再加上勇敢的天性和精神，就是成功创业型医生。这是医生创业自立的成长逻辑和职业规律。
无论口腔诊所采用何种经营模式，管理型医生的作用都是非常重要的，他承担着口腔医疗服务水准和品质的保障与延续，以及病人的权益是否得到最大化的确切保障。如果不能由管理型医生作为诊所运营的主导，那无论何种机制的口腔门诊，其长远的发展与成长都是不可预测的。国内很多经营比较成功的口腔门诊，很多都是由管理型医生运营或行使管理权利的，他们可以从