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2022年09月15日

2022-09-15 21:51阅读:
三十 断奶”在管理工作中的运用
为了保护“知识产权”,我首先声明:这个现象是我的“发现”,这个方法是我的“发明”,这个提法是我的“创造”,开玩笑!开玩笑!我哪有那种能耐?不过,“世间多少事,都付笑谈中”!
我曾经在一所培训学校工作过一段时间,在做其他工作的同时,还兼做教学主管的工作。
按制度,每个周日24点前,教师要发周报给我,我做统计后,周一要发周报给校长。如果老师们不按时发周报给我,我就无法按时发周报给校长。
第一周星期六,我就在本部门QQ上发布通知,要大家按时发周报,不然,按规定处罚。结果有两个老师没按时发。第二周部门例会,我公布了发周报情况并宣布了对未按时发周报的两个老师按原规定处罚的决定。
第二周周日,到晚上十点过,多数老师都把周报发给了我,特别是第一周晚发周报的两个老师,早早地就把周报发给了我。只有一个老师没发周报,我在部门QQ`上提醒:“没发周报的老师请尽快发周报。”一会儿,这个老师也把周报发来了。在第三周的部门例会上,我表扬了大家。
我想,大家都了解制度,我也都提醒过大家了,所以,第三周,我就不再提醒大家,没想到,这一周,有好多老师没有按时发周报。既然没按时发,有制度在前,那就按制度办,但是人数有点多,俗话说,“法不制众”,这就有点麻烦了,怎么办?没办法,还是只有按制度办,结果,大家都不高兴了。
为了不让大家受罚,第四周开始,我又开始在部门QQ上提前提醒大家,如果到了晚上,个别老师还没发,我又单独提醒这个别老师。这样,老师们都能在规定你的时间内发周报了。
以后,周周如此,不提醒,就有老师不按时发周报,我就只有周周提醒。但是,我一想,长此以往,这都是一个办法呀?这样的话,我就很累很累。问题还不在此,最重要的是,我累点都不是问题,问题是,这样下去,这些年轻人怎么能成长得起来呢?
婴儿断奶对婴儿是一件很痛苦的事,对做父母的,也是一件很痛苦的事,但是为了婴儿健康的成长,父母,尤其是母亲必须忍痛做出牺牲,特别是战胜心理上的恐惧,只有这样,在未来的日子里,孩子才能健康成长。现在之所以有大量的“巨婴”,其根本原因不在孩子,而在这些孩子的父母们,他们始终把自己的孩子“抱在怀里”,不肯撒手,不肯放下来,让他们自己走路,结果就是他们始终不会自己走路,永远长不大。
就像发周报这件事,我老是提醒,长期下去,老师们就会养成一个不好的习惯,反正有人会提醒,他们就不会把该办的事放在心上。如此,管理者很累,更不利于年轻人的成长。养成了这样的坏习惯,以后他们怎么办?就像父母给婴儿断奶一样,我必须实行“断奶行动”,人只有摔痛后才会注意走路要看路。
在部门会上,我大声宣布:以后,我不再提醒大家发周报,因为大家都不是小孩了,知道哪些事情该做,该怎么做,以后,我们就按制度办。
我宣布后的第一周,有三个老师没按时发,我多话不说,在部门会上宣布处理就是了。第二周有一个老师没按时发,我还是在部门会上宣布处理就是了。第三周,全部老师都按时发了。后来,虽有一点反复,但我都不做过多解释,只是按制度,该怎么处理就怎么处理。久而久之,就几乎没有老师不按时发了。
习惯养成了,习惯就成了自然,不做,反倒不习惯。习惯的养成靠什么?靠制度。作为管理者,既然有制度,就按制度办,通过制度来改变被管理者的一些不良习惯,好习惯养成了,管理起来也就轻松了,管理的效率也就自然有了。人治人很累,法治人就很轻松。要法治,就要学会忍痛断奶,这就是“断奶”的启示。
说点题外话,管理中,一个团队的培养,执行力的培养是非常重要的,因为没有执行力,就没有战斗力,也就是说,执行力就是战斗力,执行力越强、战斗力越强。而执行力的培养就离不开“断奶”,用科学的制度来培养团队、管理团队,使团队具有超强战斗力。



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