在项目实施过程中，什么是实现项目管理的基础？答案是财务，因为无论项目怎么实施，怎么进行，其中贯穿的主线都离不开财务的支持，财务管理往上串联着需求方（收款），往下串联着供应方（付款），其间是内部上下游的联接。从这个简单的描述就可以看到，在项目管理过程中，财务相对与人员和事项，最为稳定，也贯穿始终，是项目管理的核心基础。
那具体到项目中，项目财务管理怎么来展开呢？
首先是建立明确的项目预算意识和制度。项目预算之于项目的意义，不仅是对成本支出的控制，而是对项目实施周期的整体安排，和项目整体需求的搭建。换句话说，在做项目预算的时候，需要考虑都要往什么地方花钱，什么时间花钱，当明确了这两点，也就意味着对项目的整体进程和构成有了清晰的认识和准备，从而对项目管理有了整体框架，通过财务管理实现了对项目的整体管理。
此外，做预算的时候，需要考虑项目的成本支出，通过成本支出和收入的对比，进而判断项目盈利状况，从而匹配项目投入。在这里，项目成本可以从两个维度来说，参加下图：
项目的显性成本是直接可以看到的，但在综合考虑时，还需要考量隐形成本，因此项目预算可以作为项目投入的一个参考维度。这其中第三方成本的控制又涉及到供应商的管理，这点我们在后续内容再谈。办公成本指像交通、快递等基础办公费用，税务成本就是需要交纳的税费等硬性支出。
对应这些预算支出，然后再制定相应付款计划，比如制作第三方的预付款、中间款和尾款付款计划，这样对项目的进度就有了相对清晰的了解。同时根据利润情况，在人员匹配，节奏安排等隐性支出方面也有了相对明确的参考依据。
有了预算，自然就有决算。决算是对实际发生的费用进行最终统计核算。这里面涉及几个方面，一是决算总金额与预算总金额对比，是高还是低，一般来说
那具体到项目中，项目财务管理怎么来展开呢？
首先是建立明确的项目预算意识和制度。项目预算之于项目的意义，不仅是对成本支出的控制，而是对项目实施周期的整体安排，和项目整体需求的搭建。换句话说，在做项目预算的时候，需要考虑都要往什么地方花钱，什么时间花钱，当明确了这两点，也就意味着对项目的整体进程和构成有了清晰的认识和准备，从而对项目管理有了整体框架，通过财务管理实现了对项目的整体管理。
此外，做预算的时候，需要考虑项目的成本支出，通过成本支出和收入的对比，进而判断项目盈利状况，从而匹配项目投入。在这里，项目成本可以从两个维度来说，参加下图：
项目的显性成本是直接可以看到的，但在综合考虑时，还需要考量隐形成本，因此项目预算可以作为项目投入的一个参考维度。这其中第三方成本的控制又涉及到供应商的管理，这点我们在后续内容再谈。办公成本指像交通、快递等基础办公费用，税务成本就是需要交纳的税费等硬性支出。
对应这些预算支出，然后再制定相应付款计划，比如制作第三方的预付款、中间款和尾款付款计划，这样对项目的进度就有了相对清晰的了解。同时根据利润情况，在人员匹配，节奏安排等隐性支出方面也有了相对明确的参考依据。
有了预算，自然就有决算。决算是对实际发生的费用进行最终统计核算。这里面涉及几个方面，一是决算总金额与预算总金额对比，是高还是低，一般来说
