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实施文化立校,铸就学校灵魂

2017-11-28 16:42阅读:
实施文化立校,铸就学校灵魂
——金山中学“主体性教育”概述
金山中学 刘斌




  2017年11月2日-5日,我有幸参加了在华东师范大学教育学系举办的临淄区2017年中小学校校长脱产研修班,收获很大。深刻地体会到校长在办学过程中,必须树立“文化立校”的理念,为学校的发展铸就“灵魂”。


  文化立校,着眼点应聚焦于“培养什么人”“怎样培养人”基本问题上,围绕这两个问题的回答,就形成了学校办学的核心教育理念。金山中学在40多年的办学实践中逐渐认识到,现代教育的目标是培养现代人。在国家现代化背景下,教育的重要使命就是促进人的现代化。现代人的本质特性就是人有主体性。教育的终极使命是提升人的主体性。


  主体性包括三个方面:积极性、自主性、创造性。积极性意味着积极向上、自强不息、开拓进取、奋发有为。自主性意味首能够独立思考、有主见,不盲从。创造性意味着不墨守成规,充满创新意识,具有创新能力,并通过创新性的行为改造主客观世界。


  英国思想家穆勒曾言:“从长期来说,一个国家的人价值就是组成这个国家的个人的价值。一个国家如果为了要使它的人民成为它手中更为驯服的工具,哪怕是为了有益的目的,而使人民渺小,就会发现靠渺小的人民是不能完成伟大的事业的。”主体性不仅对于个人的发展至关重要,对于国家的发展也至关重要。基于此,金山中学确立“主体性教育:唤醒主体意识,激扬生命自觉”为办学核心理念。具体表述与实施策略为:
实施文化立校,铸就学校灵魂
精神文化方面
  金山中学的核心理念就是主体性教育,唤醒主体意识,激扬生命自觉;培养目标是培养有中国灵魂、世界眼光,具生命自觉的现代人;办学目标是建成有社会担当、家国情怀,富人文气息的精品校;办学的宗旨是全面加特色,合格加特色。


  学校致力于构建以下六大体系:


  一是管理体系。本着“目标明确化、过程精细化、成果最大化”的管理理念,完善学校章程。构建时间维度的“31111”工作机制和空间维度上的“12241”工作体制。


  二是德育体系。本着“立德树人、活动育人、体验育人”的原则,实施“全员育人导师制”和“我是班级小主人”活动。


  三是课程体系。本着“融合拓展,动态多元”原则,建设国家、地方、校本三级课程体系,突出“中华优秀传统文化教育”系列课程和“排球项目课程”为主的各类社团活动课程。


  四是教学体系。本着“动态生成、双主平衡、立体合作”的教学原则,形成并完善“三环六步”课堂教学模式。


  五是研修体系。本着“科研兴校、在研究状态下工作”的原则,学校把校本研修的重点放在激发教师专业发展和生命成长的内动力上,倡导“教师的人格魅力是最根本的教育力”,“学生对教师的德行崇拜是教师最大的成功”。


  六是评价体系。本着“动态多元、多维视角”原则的构建学生“综合素质评价”体系和教师德、能、勤、绩四个维度的过程性考核与终结性考核相结合的评价体系。


  学校中长期目标是到2021年把学校建成“五优两满意”优质学校,即:努力把金山中学办成“硬件优良、环境优美、管理优化、师资优秀、质量优异,在社会有良好美誉度,百姓满意;在全区有一定影响力,政府满意”的临淄区南部地区“老百姓家门口的好学校”。
实施文化立校,铸就学校灵魂 组织行为文化方面
  加强组织行为文化建设,促进学校规范管理。


  一是时间维度上构建“31111”工作循环运行体系。每三年一个发展规划(学校层面);每学年有工作计划(学校层面、教学部层面);每学期有工作重点(学校、教学部、科室、年级组诸层面);每月有工作总结点评兑现(科室层面、班组层面);每周有日程安排(科室层面、年级组层面)。


  二是空间维度上构建“12241”全面质量管理体系。


  “1”,即坚持一个中心:以教学工作为中心。全校上下,干部、教师、职工、学生都必须高度重视这一点,学校的一切工作都要为教学服务!


  “2”,即前勤后勤两条主线。前勤:小学教务处、小学政教处、初中教务处、初中政教处、学校教科室为学校前勤科室,推进学校教育教学的各项措施的落实。后勤:学校行政办公室、总务处、督导室、工会为后勤科室,做好保障与服务工作。


  “2”,即抓好两项工作:学生的思想政治工作、教师的职业道德培养。学生的思想政治工作主要通过政教处采取切实可行的全员育人导师制,关注到每一个学生,全程对学生进行综合素质的养成、管理与评价。教师的职业道德培养主要通过校本培训、考核、评优树先带动。在具体工作中,突出“12345:一种精神、两项措施、三股劲头、四个特别、五个观念”:一种精神——专业精神:“人生天地间,各有所禀赋,为一大事来,做一大事去”。既然选择了干教育,必须拿出专业的精神!专业的精神就是专注、精进、权威;两项措施——交流展示、主体内省。以自己的教育教学工作岗位为平台,以纯净的心,做专业的事,记录我的教育故事,提炼我的教育感悟,并与团队成员分享;三股劲——自强不息的拼搏劲、和衷共济的融通劲、持以以恒的坚韧劲;四个特别——特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献;五个观念——终身学习的观念、忠诚担当的观念、团结协作的观念、务实创新的观念、精益求精的观念。


  “4”,即抓好四个管理。民主管理:发挥广大教职工、职工代表的作用,每年召开一次职代会,讨论决定重大事项。平时多与教职工交流,广泛开通各种沟通渠道:校长信箱、QQ空间、微信朋友圈、博客、美篇等等。目标管理:将三年规划目标,分解为年度阶段目标,结合自主督导评估,抓好工作落实。关键是明确目标分配,责任到人,层层落实。制度管理:贯彻法治思维,学校的一切决策者、执行者、监督者都要在法治的框架内各司其职,各项规章制度完善起来,坚决用制度管人,制度面前人人平等。决策者是教代会,执行者是学校班子、中层校干、各组长,监督者是教职工、工会。量化管理:这是考核的重中之重,坚持周考核出勤、劳动纪律等日常工作、月考核教学常规、工作量等进行当月兑现、期中期末考核教学质量、学期考核全面工作,学年总评。一切用数据说话。


  “1”,即当前要咬定一个中期目标:建成“五优两满意”优质学校。形成工作部署例会制度:一是教职工代表大会——每年召开一次,主要修订重要制文件,决定重大问题。二是全体教职工大会——每学期召开三次,学期初传达学期工作计划, 期中召开阶段工作总结会;期末召开考评兑现大会。三是行政办公例会——每月召开一次,中层正职以上参会。四是教学部工作例会——每周召开一次,学部中层、组长参会。五是全校学习例会——每周四进行。根据实际需要召集全体会议或分学部组织进行,间周进行政治、业务学习活动。党务会议按照规定或根据需要安排。


  以文化人,以文育人,是学校的恒定使命。金山中学在四十多年的办学历程中,逐步形成的文化积淀对金山中学来说,犹如灵魂之于生命、思想之于人类,是金山中学走向内涵发展的凝聚力和内生力的源泉,必将使金山中学品质卓然,绽放出自主发展的个性风采。

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