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投行TITLE的故事

2014-08-16 21:50阅读:
副总裁、董事、执行董事、董事总经理、总经理……,这些高洋上的投行title你能看得懂么?
在与国际接轨这件事上,国内投行做的最到位的就是职级,通常一个公司投行部的title从下至上分别为项目助理(associate)、项目经理(manager)、高级经理(senior manager)、副总裁(vice president,简称“VP))、董事(director,简称“D)、执行董事(excutive director,简称“ED”)、董事总经理(manager director,简称“MD)。一个title下经常还设置不同的序列,例如高级经理1、高级经理2等等。见过最多的一家公司,从最低的助理到最高的MD之间有18级,同业都谓之“爬楼梯”。
投行的title中,外人最容易搞混的是VPDVP很容易和一般公司的VP搞混,一般公司的VP都是仅次公司总经理或CEO的大佬,有些投行甚至会搞出SVP这个称呼,就是高级副总裁,更把一般人给搞糊涂了,所以现在很多公司学乖了,把公司副总裁纷纷改名为COOCFOCTO等等不一而足。而D呢,一般公司董事是指董事会成员,而且除了汇金这些公司会外
派专职董事外,一般公司的董事都是兼职的,经常是老成持重、功成名就的形象,这和投行苦命工作的董事差异可不是一般的大。
因为这,笑话闹了不少。有个曾经在华尔街投行工作的女主持写过一本书,说国内有个小伙子在华尔街一家投行任职VP,回乡时市长都亲自迎接,说是这么年轻在这么著名的公司做到副总裁,实在是家乡人民的光荣。
发生在我的前雇主ZS券商的一个真实故事是:一个团队承揽某个项目到了双方大佬见面拍板的时候,项目负责人请我们的分管副总裁去和企业老板一起共进晚餐,我们分管副总裁是公司二把手常务副总裁,企业老板估计也没搞清楚,一看名片,常务副总裁,再看某个同事名片,副总裁,懵懵懂懂把我们的副总裁同学往最尊贵的座位上引。老大平时被捧惯了,一见此景,相当不快,至少说明项目负责人很失职,于是这个项目负责人一直很不受老大的待见。
而发生在我自己身上也有真实案例,当时我去FMBA面试,面试的人除了项目办的老师还有一个高年级师兄,此人一看我那么年轻,职级就是董事,而且是ZS券商的董事,也不仔细看我写着投资银行部董事,直接说我不诚实,给了我一个超低分,后来我知道真相,一直想把这个井底之蛙找出来痛斥一顿,因为这个人非但把我的奖学金搞没了,还差点让我入不了学。
每个公司对职级的要求不一样,评分标准不一样,最终出来的职级含金量也不一样,所以很多时候,职级是个在乎又在乎不得的事情,在我个人的认知里,职级不重要,重要的是个人的能力和管理的维度,揠苗助长并不可取。有些很小的投行团队,动不动给很高的职级,其实对个人而言,意义不大,在人与人的交往过程中,在高开低走和低走高开之间我更倾向后者。
记不得是在哪看到,一般在投行3-5年左右可以升高级经理,5-7年可以升VP9-11年可以升D,而从D升到ED有可能是11年到13年,从EDMD至少需要13年以上的经历。当然,其间有很多人根本没有从DED或者从EDMD的机会。
我自己是上述升级过程的典型,在DW券商的时候,2004年也就是我工作第3年,我从项目经理升为高级经理;到了ZS券商的第3年,也就是2008年,我工作的第7年,我从高级经理2升为VP22010年,工作第9年,我升为D1;这一年,我离开ZS,来到PA,升为D2;第二年也就是2011年,PA投行主要人员集体跟随老大跳槽到HL,我又升为ED12013年底,我升为ED22014年中期,我终于升到MD,从此结束我在投行的爬竿生涯,这时候,距离我进入投行已经整整13年。这是非常顺利的升职过程,但我自己高兴的是一步一步走过来,没有拔苗助长,每一步我都很踏实。
在投行工作的人都知道,投行tilte和部队的军衔一样,并不一定有对应的实职,所以有可能会出现一个团队里的团队负责人是高级经理,而团队里的其他人有可能已经是董事或者VP,这跟每个人的发展方向有关,项目负责人主要负责承揽,而有很多资深人员并不愿意从事承揽,更擅长承做,所以有可能会出现低职级团队负责人的情形。
一般情况下,国内比较主流的券商,据我所知中金、中信、广发、招商、平安、国信的职级含金量是比较接近的,同职级的人员水准落差也不会大得离谱。看一个公司职级的含金量高低,只要看它的投行人员总数和MDED数量之间的比例关系即可知道,通常而言,比例越低的说明含金量越低。我离开ZS前,ZS在职级管理方面是极为严苛的,后来,公司换了总裁,思路也变了,现在也趋向缓和。
从我升为VP开始,我就一直占据着所在公司同职级最低年龄的位置,而长着娃娃脸初见面看着还略带羞涩的我经常出门被认为是刚毕业没多久,但是经过交流和工作的识别,大家慢慢会改观,这也是我自己所希望的,低开高走,这是最好的人生了。

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