投行的奖金，永远是几家欢乐几家愁的事情，国内投行主要分为两种体制，一种是人员池制度，一种是团队制或行业组制度，无论是哪种制度，最后的奖金很大比例还是要取决于个人参与的项目。所以，有幸运儿一进公司分配进的项目都能顺利发行拿到奖金，有的人却相当不顺进了公司5、6
年，还没认真出过一个项目，奖金那就更别提了，团队制下这点最为突出，跟对人相当重要。
比奖金更要命的是精神面貌，投行是一个“成功是成功之母”的行业，如果一个人持续很多年没出过项目，在公司，基本也就跟过街老鼠一样，而牛掰的客户，也非常挑人，一定要看项目经验，所以，一个人在投行的发展，要不是良性循环要不是恶性循环。所以，有的投行人员走出来那绝对是一脸欠扁的意气风发、目中无人，而另外一些人，则相当接地气。
各个投行绩效考核方式落差非常大，有的投行以项目收入扣除项目费用后的净收入为基数按照一定比例提成，有的按照项目收入的一定比例提留项目组，但项目组需要承担费用，不同公司之间提成的比例差异非常大，通常，越大的券商提成比例相对偏低，越小的券商提成比例偏高。每个公司的HR都不是傻子，公司的绩效考核政策都取决于公司的综合情况，平台大基础好的公司，一个团队也许一年可以出3个项目，平台小几乎没有基础的公司，一个团队3年可能才能出一个项目，所以，看绩效一定要拉长一定的时间段看，稍长一点时间看，收益水平应该是均衡的，当然，一年出3个项目的可能会很累，但是3年出一个项目的相对客户都比较弱势，运作项目会很累。看自己怎么选择，追求职业自豪感的可以去大公司，喜欢懒散自由的可以去小公司，如果是新人，没的说，当然是去大公司，从业经历和项目经验是投行最值钱的东西。
项目和项目之间差异也比较大，如果是一个大
比奖金更要命的是精神面貌，投行是一个“成功是成功之母”的行业，如果一个人持续很多年没出过项目，在公司，基本也就跟过街老鼠一样，而牛掰的客户，也非常挑人，一定要看项目经验，所以，一个人在投行的发展，要不是良性循环要不是恶性循环。所以，有的投行人员走出来那绝对是一脸欠扁的意气风发、目中无人，而另外一些人，则相当接地气。
各个投行绩效考核方式落差非常大，有的投行以项目收入扣除项目费用后的净收入为基数按照一定比例提成，有的按照项目收入的一定比例提留项目组，但项目组需要承担费用，不同公司之间提成的比例差异非常大，通常，越大的券商提成比例相对偏低，越小的券商提成比例偏高。每个公司的HR都不是傻子，公司的绩效考核政策都取决于公司的综合情况，平台大基础好的公司，一个团队也许一年可以出3个项目，平台小几乎没有基础的公司，一个团队3年可能才能出一个项目，所以，看绩效一定要拉长一定的时间段看，稍长一点时间看，收益水平应该是均衡的，当然，一年出3个项目的可能会很累，但是3年出一个项目的相对客户都比较弱势，运作项目会很累。看自己怎么选择，追求职业自豪感的可以去大公司，喜欢懒散自由的可以去小公司，如果是新人，没的说，当然是去大公司，从业经历和项目经验是投行最值钱的东西。
项目和项目之间差异也比较大，如果是一个大