曾读过赵玉平先生的经典管理著作《青梅煮酒论领导》，其中有论及管理中的宽与严的篇章，非常经典、发人深思，其核心观点有四：
一、制严语宽。
指制度的制定和执行要严格、严谨，但领导在执行过程中的语言与态度要“宽”——和蔼、宽厚。这一点非常正确，但恰恰又是众多企业、尤其是新生企业难以做到的，因为新企业本身的制度就尚在建设之中、探索之中，故而很多情况的处理仍然依赖于领导者的个人评判。因此，在制度不“严”的情况下，也只能靠领导的“严”了——制度不严，则语无法宽。
二、先严后宽。
这和我几年前写过的《管理中的宽与严》讲的是一个道理，管理就是“由严入宽易，由宽入严难”。赵玉平先生的原文是：“人性有一个基本的特征就是：由坏入好易，由好入坏难。比如穷人富了比较容易承受，富人穷了却很难承受。管理也是一样，一开始严厉些，以后慢慢变得宽和了，正好比由穷入富，人人会称赞领导的仁德。如果相反，一开始宽厚，以后越来越严厉，正好比由富入穷，必然会导致人人怨恨。”这一点与在下的观点完全一致。
管理要先看下属的秉性和追求，自我要求高、有追求的人，可以始终宽松；自我无管理、混饭吃的人，必须始终严，严到他走人为止。
三、近严远宽。
指的是在日常管理中对身边的人要严格，对隔层乃至更远的基层下属则保持宽厚。赵玉平先生的原文是：“身边的人日常接触很多，容易确立的是感情，不容易确立的是权威；而隔层
一、制严语宽。
指制度的制定和执行要严格、严谨，但领导在执行过程中的语言与态度要“宽”——和蔼、宽厚。这一点非常正确，但恰恰又是众多企业、尤其是新生企业难以做到的，因为新企业本身的制度就尚在建设之中、探索之中，故而很多情况的处理仍然依赖于领导者的个人评判。因此，在制度不“严”的情况下，也只能靠领导的“严”了——制度不严，则语无法宽。
二、先严后宽。
这和我几年前写过的《管理中的宽与严》讲的是一个道理，管理就是“由严入宽易，由宽入严难”。赵玉平先生的原文是：“人性有一个基本的特征就是：由坏入好易，由好入坏难。比如穷人富了比较容易承受，富人穷了却很难承受。管理也是一样，一开始严厉些，以后慢慢变得宽和了，正好比由穷入富，人人会称赞领导的仁德。如果相反，一开始宽厚，以后越来越严厉，正好比由富入穷，必然会导致人人怨恨。”这一点与在下的观点完全一致。
管理要先看下属的秉性和追求，自我要求高、有追求的人，可以始终宽松；自我无管理、混饭吃的人，必须始终严，严到他走人为止。
三、近严远宽。
指的是在日常管理中对身边的人要严格，对隔层乃至更远的基层下属则保持宽厚。赵玉平先生的原文是：“身边的人日常接触很多，容易确立的是感情，不容易确立的是权威；而隔层