姜上泉导师：利润空间-降本增效系统
2023-01-12 16:14阅读：
1.降本增效规划
1.降本增效6维驱动系统解读
2.降本增效委员会组织建立
案例：某集团降本增效组织结构
案例：某集团降本增效激励机制
3.降本增效财务与运营数据分析
4.降本增效目标制定与分解
5.降本增效>5%图表卡制作
实操：公司降本增效目标制定
实操：部门降本增效目标分解
6.降本增效目标100%达成系统
实操：降本增效蓝本方案制定
实操：3阶降本增效改善立项
7.降本增效经营层必备的思维
2.战略降本增效
1.企业常用的5种战略手段
2.总成本领先获得的竞争优势
案例：某集团战略成本管理分析
3.财务“杜邦分析”对战略的影响
实操：股东价值提升蓝图编制
4.战略降本增效实施的5个调优
案例：美的战略降本增效的启示
5.企业10大环节降本增效突破
3.营销创收增效
1.研销协同促进增量增效
案例：某集团研销协同前强后通
2.商品规划精准立项开发
3.调优边际贡献低的订单
案例：低毛利产品专项改善
4.提升优质客户内部占有率
案例：高毛利业务占比提升
5.营收增长策略老客户挖掘
案例：大客户LTC销售流程
6.营收增长策略新客户开拓
7.营收增长过程日清管理
案例：销售日清管理“收信交服”
4.研发降本增效
1.产品研发对降本增效的巨大贡献
案例：丰田CCC21成本控制启示
2.产品盈利分析和产品组合定位
3.产品生命周期管理与目标成本企划
案例：某集团成本企划流程
4.研采协同精准降低材料成本
案例：研采协同优化材料SKU
5.研产协同精准降低人工成本
案例：研产协同削减损失工时
6.技术降本增效之VE/VA的应用
案例：产品功能成本分析
7.技术降本增效之6项优化的实施
案例：某集团PCO产品成本优化
8.技术降本增效之DFC的实践操作
9.创新设计TRIZ对研发降本的价值
5.采购降本增效
1.采购TCO总成本构成与分析
2.采购降本增效管控指标
案例：某集团采购降本目标达成
3.三阶采购管理体系构建
案例：某集团采购管理工作地图
4.研采协同优化材料SKU
5.采质协同调优供应商结构
案例：供应商分级管理策略
6.采购降本增效4.0模型
7.科尔尼博弈采购降本16个策略
8.分阶段蚕食采购谈判技巧
9.采购管理失败成本削减
6.物流降本增效
1.物流降本增效管控指标
2.物流过程损失成本分析
案例：改善包装方式降低物流成本
3.小物流的“改善”策略与措施
4.中物流的“锻炼”策略与措施
案例：缩短物流过程周期时间
5.大物流的“规划”策略与措施
案例：运输路线与装载率改善
6.库存资金占用成本管理会计分析
7.库存控制决策的定量分析
8.战略库存控制与削减策略
案例：某集团战略库存改善
9.周期库存控制与削减策略
10.基准库存控制与削减策略
7.生产降本增效
1.生产降本增效管控指标
2.生产成本管理会计月报
案例：生产成本管理会计月报
3.认识生产现场的浪费与损耗
案例:某集团浪费认识训练标准
4.发现生产现场的浪费与损耗
案例:某集团浪费发现五看五比法
