姜上泉老师降本增效咨询培训：振达集团运营管理项目启动

2025年9月11日，振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加了项目启动会。

振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目标，同步配套了科学的激励制度及项目管理办法。本期项目将重点围绕降本增效、人效提升、绩效管理、业财融合等四个方面开展工作，全方位提升公司运营管理能力，做到利润最大化，成本最小化。
降本增效实施：
结合目前运用的工序目标成本控制，通过目标成本的横向对标和标准成本的量差和价差分析持续改善产品单位成本。

对生产成本数据来源及相关业务流程进行全面梳理，规范会计科目设置与核算管理；对成本费用归集责任、业务相关数据提报时效进行规范，推动成本费用数据的日清、周结、月复盘管理。
人效提升推动：
聚焦人力资本ROI改善，依据人力资本投资回报率识别公司的人效洼地，聚焦人效洼地，实施CFT焦点改善与快赢改善。