文／许维（头头是道泛文化产业基金董事）
最近经常被问起这个问题：“您主要看哪些方向的项目？”
我：“文化娱乐和消费升级。”
表面看起来，我似乎说了两个行业。但仔细想想，其实他们就是一个行业，是一枚硬币的两面。
文化娱乐这个大的范畴可以分成两个部分：一部分是版权类内容，以电视剧、电影、综艺为主要产品，这部分内容由于投入成本高，参与者多为有一定规模的企业；另一部分是PGC、UGC类内容，就是我们通常所说的自媒体、网生内容，他们才是内容创业的主力军。
版权类内容的变现方式比较直接，要么是电视台、视频网站为版权买单，要么是观众为票房买单，要么是企业为冠名赞助买单，基本上是轻资产变现的模式。
而PGC、UGC类内容的变现则比较复杂。版权售卖这项不说基本没有，也是寥寥无几，很少有机构愿意为PUGC内容的版权付费；广告是最主流的变现模式，对于单打独斗或者小规模的团队来说，倒也是投入产出比非常不错的生意，但如果想要放大收入规模，广告模式的天花板就会出现——广告位不是无限供给的；因此，最具野心的内容创业公司普遍都会寻求更加直接的变现方式——付费内容、电商零售、自有品牌商品或服务，而这些业务，其实就跨入了“消费升级”的范畴了。
再从消费升级这一端来看。消费这个行业以前和内容生产基本上是不沾边的，广告、PR肯定会做，但那和内容完全是两码事，一个广告可以放一年，PR稿也是生硬的一眼就能被看出来。对传统的消费行业来说，流量来自线下人流或在线广告，简单说跟房地产行业的铁律是一致的——“地段、地段、地段”。只要有好的位置，自然就不愁流量。遥想当年，谁能买到淘宝首页焦点图的广告位，就意味着买到了真金白银的收入。
然而，当微博、微信把整个互联网行业从
最近经常被问起这个问题：“您主要看哪些方向的项目？”
我：“文化娱乐和消费升级。”
表面看起来，我似乎说了两个行业。但仔细想想，其实他们就是一个行业，是一枚硬币的两面。
文化娱乐这个大的范畴可以分成两个部分：一部分是版权类内容，以电视剧、电影、综艺为主要产品，这部分内容由于投入成本高，参与者多为有一定规模的企业；另一部分是PGC、UGC类内容，就是我们通常所说的自媒体、网生内容，他们才是内容创业的主力军。
版权类内容的变现方式比较直接，要么是电视台、视频网站为版权买单，要么是观众为票房买单，要么是企业为冠名赞助买单，基本上是轻资产变现的模式。
而PGC、UGC类内容的变现则比较复杂。版权售卖这项不说基本没有，也是寥寥无几，很少有机构愿意为PUGC内容的版权付费；广告是最主流的变现模式，对于单打独斗或者小规模的团队来说，倒也是投入产出比非常不错的生意，但如果想要放大收入规模，广告模式的天花板就会出现——广告位不是无限供给的；因此，最具野心的内容创业公司普遍都会寻求更加直接的变现方式——付费内容、电商零售、自有品牌商品或服务，而这些业务，其实就跨入了“消费升级”的范畴了。
再从消费升级这一端来看。消费这个行业以前和内容生产基本上是不沾边的，广告、PR肯定会做，但那和内容完全是两码事，一个广告可以放一年，PR稿也是生硬的一眼就能被看出来。对传统的消费行业来说，流量来自线下人流或在线广告，简单说跟房地产行业的铁律是一致的——“地段、地段、地段”。只要有好的位置，自然就不愁流量。遥想当年，谁能买到淘宝首页焦点图的广告位，就意味着买到了真金白银的收入。
然而，当微博、微信把整个互联网行业从