文：春芳
“工作”低效，本质就是“管理”低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。那么，身在职场，那些有关“管理”的“具象”“场景”都是什么呢？
《高效能工作法》给我们展现了一幅较为清晰的画面：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制。
这些画面丰富的场景，既是一个一个可以独立存在的模块，彼此之间又有着强烈关联。然而，我们身在职场多年，不见得就把上述模块的关联梳理清楚，更多的是“模糊”的认识，由此导致我们管理“低效”也就不足为怪啦。
我们的工作来自于目标，目标来自于战略，战略来自于企业的使命和远景。“战略”必须经过目标分解，才能成为指导我们每个阶段工作的“战术”。短短几句话，作者就把管理理论中的“战略设计”和“目标管理”的关系交待得清清楚楚。
此外，企业所处的环境，从大到小有PEST（政治、经济、社会、科技）、五力（同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力）、4P（产品、价格、渠道、促销）、企业文化（精神的MI、行为的BI、具象的VI）。读罢本书，我们可以从看到作者的思维路径和推理逻辑，让我们可以将“管理”的那些散落的“珍珠”，用一条线串联起来，形成漂亮实用的“项链”。
“工作”低效，本质就是“管理”低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。那么，身在职场，那些有关“管理”的“具象”“场景”都是什么呢？
《高效能工作法》给我们展现了一幅较为清晰的画面：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制。
这些画面丰富的场景，既是一个一个可以独立存在的模块，彼此之间又有着强烈关联。然而，我们身在职场多年，不见得就把上述模块的关联梳理清楚，更多的是“模糊”的认识，由此导致我们管理“低效”也就不足为怪啦。
我们的工作来自于目标，目标来自于战略，战略来自于企业的使命和远景。“战略”必须经过目标分解，才能成为指导我们每个阶段工作的“战术”。短短几句话，作者就把管理理论中的“战略设计”和“目标管理”的关系交待得清清楚楚。
此外，企业所处的环境，从大到小有PEST（政治、经济、社会、科技）、五力（同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力）、4P（产品、价格、渠道、促销）、企业文化（精神的MI、行为的BI、具象的VI）。读罢本书，我们可以从看到作者的思维路径和推理逻辑，让我们可以将“管理”的那些散落的“珍珠”，用一条线串联起来，形成漂亮实用的“项链”。