当你的组织出现故步自封、了无生气、一潭死水的现象或者说趋势，是时候该“激活”你的组织，给你的组织引入几条“鲶鱼”了！
一、“鲶鱼效应”
“鲶鱼效应”是企业激发员工活力的有效措施之一。它主要表现在两方面：一方面，企业要不断补充新血，把那些富有朝气、思维敏捷的生力军引入企业各个层级，给那些不思进取、因循守旧的人带来竞争压力，唤起“沙丁鱼”们的竞争意识和求生本能。二是要不断求“新”，引进新技术新工艺、新管理新观念，这样才能增强企业的生存能力和适应能力。这种被对手“激活”的现象在经济学上被称作'鲶鱼效应'。
二、找出那些“鲶鱼”
要找出那些隐藏在组织内外的“鲶鱼”，其实就是人力资源管理中的人才鉴别，而引入鲶鱼本身这个行为，就是企业战略中的“人才战略”。因此，我们有必要把“鲶鱼”们所具有的共性挖掘出来：
1、有强烈的工作热情和成功欲望；
2、不满现状，好进攻，有雄心壮志；
3、能带动别人完成任务，或者驱动组织达成目标；
4、喜欢接受挑战性的任务和责任，越战越勇；
5、敢于作出决定，勇于承担责任；
6、行动迅猛，善于学习，视问题为机会；
7、活力四射，激情飞扬。
尽管“鲶鱼”具有上述特性，但企业领导人给“鲶鱼”贴什么样的“标签”很重要。你贴什么“标签”，事实上代表着你对人才某一类行为的强烈“好恶”。
三、不能寄望于一条“鲶鱼”
实践表明，一条“鲶鱼”带给组织的影响，往往偏弱，甚至极有可能被“沙丁鱼”们“同化”。这样的现象也不少见——我们本来寄希望的“新血”，有时候进入一个新团队之后，不但没有带来应有的改变，反而沾染上了之前团队的不良习气。
因此，笔者认为，“新血”不见得就一定成为“鲶鱼”，我们需要真正的“鲶鱼群”，绝不能让它孤独的奋斗，它们或许是一群人，或许是一种文化，或许是一套机制。这样才能保证“鲶鱼”们的存活率，它们存活下来，改变了环境，组织才有新的生机与活力。
四、给“鲶鱼”来一套组合拳
一、“鲶鱼效应”
“鲶鱼效应”是企业激发员工活力的有效措施之一。它主要表现在两方面：一方面，企业要不断补充新血，把那些富有朝气、思维敏捷的生力军引入企业各个层级，给那些不思进取、因循守旧的人带来竞争压力，唤起“沙丁鱼”们的竞争意识和求生本能。二是要不断求“新”，引进新技术新工艺、新管理新观念，这样才能增强企业的生存能力和适应能力。这种被对手“激活”的现象在经济学上被称作'鲶鱼效应'。
二、找出那些“鲶鱼”
要找出那些隐藏在组织内外的“鲶鱼”，其实就是人力资源管理中的人才鉴别，而引入鲶鱼本身这个行为，就是企业战略中的“人才战略”。因此，我们有必要把“鲶鱼”们所具有的共性挖掘出来：
1、有强烈的工作热情和成功欲望；
2、不满现状，好进攻，有雄心壮志；
3、能带动别人完成任务，或者驱动组织达成目标；
4、喜欢接受挑战性的任务和责任，越战越勇；
5、敢于作出决定，勇于承担责任；
6、行动迅猛，善于学习，视问题为机会；
7、活力四射，激情飞扬。
尽管“鲶鱼”具有上述特性，但企业领导人给“鲶鱼”贴什么样的“标签”很重要。你贴什么“标签”，事实上代表着你对人才某一类行为的强烈“好恶”。
三、不能寄望于一条“鲶鱼”
实践表明，一条“鲶鱼”带给组织的影响，往往偏弱，甚至极有可能被“沙丁鱼”们“同化”。这样的现象也不少见——我们本来寄希望的“新血”，有时候进入一个新团队之后，不但没有带来应有的改变，反而沾染上了之前团队的不良习气。
因此，笔者认为，“新血”不见得就一定成为“鲶鱼”，我们需要真正的“鲶鱼群”，绝不能让它孤独的奋斗，它们或许是一群人，或许是一种文化，或许是一套机制。这样才能保证“鲶鱼”们的存活率，它们存活下来，改变了环境，组织才有新的生机与活力。
四、给“鲶鱼”来一套组合拳