1、营销的前提：企业必须解决生存问题（或者资本运作和企业能忍受亏损实现营销的持续投入）。
任何营销方式都具有滞后性，延续性，共识性和周期性。再好再到位的营销都解决不了生存问题。
2、营销的四个能力（营销策划能力，营销执行能力，营销评估能力，营销迭代能力）。
绝大部分营销咨询师具备是很强的营销策划能力，策划能力是对营销客户的预先分析，营销渠道的选择，营销信息传达内容的确定，营销信息表达方式的确定，营销阶段性目标的确定以及营销资源投入的设计。
营销执行能力是根据营销策划，具体实践营销的能力。这个能力包括相似案例的模仿能力，执行策划的韧性与决心，营销渠道的公关能力等。因为执行过程是未知的，很难预先想到，即便是同一种营销策划的实施，同一领域和环境的实施，也会随时间以及其他状况的不同，造成截然不同的状况。
营销评估能力是对营销过程进行量化评估，效果评估，表达形式评估，传达信息评估，客户群行为方式评估，营销渠道特征评估。营销是一个动态过程，同一个方式同一个主题，同一个运作，只有评估才能弥补策划与执行之间的矛盾。
营销迭代能力则是整个营销的重中之重。也就是根据执行和评估后，对同一个方式、同一个主题、同一个运作再进行二次营销推广实践，从而摸索出对企业更有效的操作方式。
营销如同做产品，任何企业不可能各种营销形式面面精通。任何新的营销方式一定会有佼佼者，但是那佼佼者一定是凤毛麟角，换句话新营销方式的投入产出比和风险一定大于较为成熟的营销方式。因为迭代的次数太少，很多配套匹配的资源费用太高。
企业选择几个适合自己的主营销渠道，投入资源与人力，然后通过策划、执行、评估、迭代，把主营销渠道做到投入产出比更合适，更优于其他同行企业，就OK了。
对于学习能力比较强，迭代能力很强的营销团队，则可以更多考虑新的营销模式与形式。
以上内容仅为个人鄙见，以一个具体案例为例，微信公众号内容营销。我们做了一篇文章，然后传播出去。这就是一个营销活动的策划能力和执行能力。但是我们忽略了评估能力和迭代能力，评估能力就是评估效果多少人浏览了，多少人回复了，文章中采用了哪种风格表达能力，采用了哪种表达形式，在哪些渠道被发现了，有多少人转载了。
迭代能力就是同一个选题，同一个渠道传播，重新做一篇文章，换不同人员不同
任何营销方式都具有滞后性，延续性，共识性和周期性。再好再到位的营销都解决不了生存问题。
2、营销的四个能力（营销策划能力，营销执行能力，营销评估能力，营销迭代能力）。
绝大部分营销咨询师具备是很强的营销策划能力，策划能力是对营销客户的预先分析，营销渠道的选择，营销信息传达内容的确定，营销信息表达方式的确定，营销阶段性目标的确定以及营销资源投入的设计。
营销执行能力是根据营销策划，具体实践营销的能力。这个能力包括相似案例的模仿能力，执行策划的韧性与决心，营销渠道的公关能力等。因为执行过程是未知的，很难预先想到，即便是同一种营销策划的实施，同一领域和环境的实施，也会随时间以及其他状况的不同，造成截然不同的状况。
营销评估能力是对营销过程进行量化评估，效果评估，表达形式评估，传达信息评估，客户群行为方式评估，营销渠道特征评估。营销是一个动态过程，同一个方式同一个主题，同一个运作，只有评估才能弥补策划与执行之间的矛盾。
营销迭代能力则是整个营销的重中之重。也就是根据执行和评估后，对同一个方式、同一个主题、同一个运作再进行二次营销推广实践，从而摸索出对企业更有效的操作方式。
营销如同做产品，任何企业不可能各种营销形式面面精通。任何新的营销方式一定会有佼佼者，但是那佼佼者一定是凤毛麟角，换句话新营销方式的投入产出比和风险一定大于较为成熟的营销方式。因为迭代的次数太少，很多配套匹配的资源费用太高。
企业选择几个适合自己的主营销渠道，投入资源与人力，然后通过策划、执行、评估、迭代，把主营销渠道做到投入产出比更合适，更优于其他同行企业，就OK了。
对于学习能力比较强，迭代能力很强的营销团队，则可以更多考虑新的营销模式与形式。
以上内容仅为个人鄙见，以一个具体案例为例，微信公众号内容营销。我们做了一篇文章，然后传播出去。这就是一个营销活动的策划能力和执行能力。但是我们忽略了评估能力和迭代能力，评估能力就是评估效果多少人浏览了，多少人回复了，文章中采用了哪种风格表达能力，采用了哪种表达形式，在哪些渠道被发现了，有多少人转载了。
迭代能力就是同一个选题，同一个渠道传播，重新做一篇文章，换不同人员不同