《财务一本通》读书笔记10——第六章（二）

四、 存货还在仓库里吗
【案例】某控制系统，产品被销售人员搬回家中，库存商品与账面余额早已不符。
家贼难防。
存货管理需要从实物和账面两个方面着手。
1. ABC 分类管理法
又称：重点管理法。基本思想：按照库存货物的品种和占用资金的多少，将企业的存货分为A、B、C三类。
A类：特别重要的存货，品种少，单位价值却较大。品种只占全部存货的10%，出库金额要占到全部存货出库总金额的70%。
C类： 低值易耗品，品种数量，占70%，出库金额只占全部10%。
B类： 介于两者之间，都只占20%。
A类物资，重点加强管理控制；B类物资，通常方法管理控制； C类物资，简便方法管理控制。
(1) A类存货严密监控
要计算每个项目的经济订货量和订货点，不缺货的情况下，尽量减少库存，实行小批量订货。增加订购次数。设置永续盘存卡片，每月进行盘点，避免盗窃。
（2）B类存货定期检查
也许事先计算各类存货的经济订货量和订货点，永续存盘卡片反映库存动态，单不必像A类那么严格。定期检查， 半年盘点一次。
（3） C类存货总理控制
适当增加每次订货数量，减少全年订货次数。 双箱法。
一箱库存用完是，马上提出订货申请。
2. 存货盘点制度
定期盘点判断账面数和实存数是否一致。两种：永续盘存制和实地盘点制。
（1） 永续盘存制
永续盘存制亦称账面盘存制，是指企业平时在经济业务发生后，及时对各项财产的增加数和减少数在有关账簿记录中进行连续登记，并随时在账簿上结算出各种财产账面结存数额的一种方法。
采用永续盘存制，财产物资的每次购进和发出都