要发掘埃里森“斗狠”性格的另一面，就要回到他的创业原点：“极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡
“這是一家素行不良的公司，又一次恶行。”仁科前CEO康威（Craig Conway）2003年对埃里森的这句批判言辞，估计也是当下IBM 总裁彭明盛心中所想。
从事的角度来说，埃里森自2002年以来疯狂并购，的确不少“恶行”：2005年初，甲骨文以103亿美元收购全球第二大客户关系管理软件公司仁科(PeopleSoft)；2007年以33亿美元收购商业情报软件公司海波龙(Hyperion)；2008年初，以85亿美元收购中间件巨头BEA。而且下的都是狠手，比如恶意并购（Hostile Bid）仁科，而这次并购SUN花费74亿美元——以甲骨文手中的130亿的现金持有量，只是思科262亿美元的一半，并不是钱袋最鼓的IT公司。
从人的角度来说，埃里森一直不是个善茬。比如，驾驶着自己的私人飞机，不顾晚上11点不准私人飞机起降的规定，经常扰得四邻不得安宁。驾驶战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战。他一直在挑衅微软，“我不介意坐着自己的喷气式战斗机在微软总部扔下一枚导弹。”
总之，呈现在我们面前的基本就是：埃里森 = 好勇斗狠、桀骜专横、狂野、特立独行、残酷的“猎食者”。
但是，这只是埃里森人性的一面，他的真实另一面呢？
事实上，埃里森这几年活得非常不错。埃里森以前的对手是SAP，经过几轮大的进攻，甲骨文超越了SAP——2008财年SAP销售收入为116亿欧元，2008财年甲骨文的营收为226亿美元。收购SUN之后，埃里森的超越目标瞄上了IBM。而埃里森的强硬生存术，在经济逆势中更显突出，以至于《财富》夸奖埃里森，“你都不得不承认，甲骨文这位咄咄逼人的创始人知道在经济衰退中如何经营公司，至少到目前为止都是如此。”
要发掘埃里森性格中的另一面，就要回到他的创业原点，他从日本武士文化中感悟的哲学：“极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡
“這是一家素行不良的公司，又一次恶行。”仁科前CEO康威（Craig Conway）2003年对埃里森的这句批判言辞，估计也是当下IBM 总裁彭明盛心中所想。
从事的角度来说，埃里森自2002年以来疯狂并购，的确不少“恶行”：2005年初，甲骨文以103亿美元收购全球第二大客户关系管理软件公司仁科(PeopleSoft)；2007年以33亿美元收购商业情报软件公司海波龙(Hyperion)；2008年初，以85亿美元收购中间件巨头BEA。而且下的都是狠手，比如恶意并购（Hostile Bid）仁科，而这次并购SUN花费74亿美元——以甲骨文手中的130亿的现金持有量，只是思科262亿美元的一半，并不是钱袋最鼓的IT公司。
从人的角度来说，埃里森一直不是个善茬。比如，驾驶着自己的私人飞机，不顾晚上11点不准私人飞机起降的规定，经常扰得四邻不得安宁。驾驶战斗机在太平洋上空和别人进行模拟空战。他一直在挑衅微软，“我不介意坐着自己的喷气式战斗机在微软总部扔下一枚导弹。”
总之，呈现在我们面前的基本就是：埃里森 = 好勇斗狠、桀骜专横、狂野、特立独行、残酷的“猎食者”。
但是，这只是埃里森人性的一面，他的真实另一面呢？
事实上，埃里森这几年活得非常不错。埃里森以前的对手是SAP，经过几轮大的进攻，甲骨文超越了SAP——2008财年SAP销售收入为116亿欧元，2008财年甲骨文的营收为226亿美元。收购SUN之后，埃里森的超越目标瞄上了IBM。而埃里森的强硬生存术，在经济逆势中更显突出，以至于《财富》夸奖埃里森，“你都不得不承认，甲骨文这位咄咄逼人的创始人知道在经济衰退中如何经营公司，至少到目前为止都是如此。”
要发掘埃里森性格中的另一面，就要回到他的创业原点，他从日本武士文化中感悟的哲学：“极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡