在当下的万科股权之争中，“缺少股东意识”是舆论方面对万科管理层指责得比较多的一个“罪名”。不过，这个“罪名”是否成立，是值得商榷的。
若只是以万科管理层与宝能、华润两大股东之间的冲突而论，这种指责似乎并不公允。就“万宝之争”来说，宝能系的进入只是万科管理层眼中的野蛮人侵入，万科管理层对野蛮人的侵入不欢迎这是可以理解的，纵观中外资本市场，有哪一家公司的管理团队是对野蛮人的入侵持欢迎态度的呢？更何况宝能系还要罢免万科的全体董事、监事，万科管理层又如何能友好地对待宝能系呢？这不应该是万科管理层“缺少股东意识”的表现。
而就“万华之争”来说，恐怕也不能将皮鞭子抽打在万科管理层的身上。这首先应该怪罪的，是华润方面面对“万宝之争”的无所作为。面对宝能系的步步紧逼，华润如旁观者一样坐视宝能成为万科第一大股东。而为了不让第一大股东的位置被野蛮人所夺走，万科管理层策划了对深圳地铁的收购。而这时的华润又表示不同意了，公开站在了万科的对立面。因此，若以此认为万科管理层“缺少股东意识”，这对于万科管理层来说，多少有些不公平，在这件事情上华润方面同样有责。
当然，在“万宝之争”、“万华之争”中，万科管理层表示出了一定的强势，有舆论甚至因此给万科管理层戴上一顶“内部人控制”的帽子。实际上，作为万科管理层的强势并不是罪过。它甚至是万科管理层能力的一种标志。众所周知，华润作为第一大股东，与万科管理层之间有过很长一段时间的蜜月期，华润给了万科一个宽松的发展环境。正是在这种情况下，万科打造出一支有能力的管理团队，一支让万科成了行业老大的团队。这样的管理团队当然是强势的。如果是唯唯诺诺的管理团队能把企业带向行业老大的位置吗？
但这种强势跟“缺少股东意识”并不构成必然联系。实际上，就万科管理团队来说，能够创造出一流的业绩来，那其实就是对股东最好的回报。如8月22日公布的半年报显示，在今年上半年万科处于风雨飘摇的情况下，万科管理层仍然带领万科员工取得历史上的最好成绩，这是对股东负责最好的表现。而且最近三年万科连续实施高派现，用真金白银来回报投资者，这怎么能说是“缺少股东意识”呢？而且最近6年，在A股市场圈钱之风盛行的背景下，万科都没有向投资者伸手要一分钱，这也是保护股东利益的最好表
若只是以万科管理层与宝能、华润两大股东之间的冲突而论，这种指责似乎并不公允。就“万宝之争”来说，宝能系的进入只是万科管理层眼中的野蛮人侵入，万科管理层对野蛮人的侵入不欢迎这是可以理解的，纵观中外资本市场，有哪一家公司的管理团队是对野蛮人的入侵持欢迎态度的呢？更何况宝能系还要罢免万科的全体董事、监事，万科管理层又如何能友好地对待宝能系呢？这不应该是万科管理层“缺少股东意识”的表现。
而就“万华之争”来说，恐怕也不能将皮鞭子抽打在万科管理层的身上。这首先应该怪罪的，是华润方面面对“万宝之争”的无所作为。面对宝能系的步步紧逼，华润如旁观者一样坐视宝能成为万科第一大股东。而为了不让第一大股东的位置被野蛮人所夺走，万科管理层策划了对深圳地铁的收购。而这时的华润又表示不同意了，公开站在了万科的对立面。因此，若以此认为万科管理层“缺少股东意识”，这对于万科管理层来说，多少有些不公平，在这件事情上华润方面同样有责。
当然，在“万宝之争”、“万华之争”中，万科管理层表示出了一定的强势，有舆论甚至因此给万科管理层戴上一顶“内部人控制”的帽子。实际上，作为万科管理层的强势并不是罪过。它甚至是万科管理层能力的一种标志。众所周知，华润作为第一大股东，与万科管理层之间有过很长一段时间的蜜月期，华润给了万科一个宽松的发展环境。正是在这种情况下，万科打造出一支有能力的管理团队，一支让万科成了行业老大的团队。这样的管理团队当然是强势的。如果是唯唯诺诺的管理团队能把企业带向行业老大的位置吗？
但这种强势跟“缺少股东意识”并不构成必然联系。实际上，就万科管理团队来说，能够创造出一流的业绩来，那其实就是对股东最好的回报。如8月22日公布的半年报显示，在今年上半年万科处于风雨飘摇的情况下，万科管理层仍然带领万科员工取得历史上的最好成绩，这是对股东负责最好的表现。而且最近三年万科连续实施高派现，用真金白银来回报投资者，这怎么能说是“缺少股东意识”呢？而且最近6年，在A股市场圈钱之风盛行的背景下，万科都没有向投资者伸手要一分钱，这也是保护股东利益的最好表