编者按：今天4月1日，国家开始对高尔夫球以及球具征收10％的消费税，如今深圳一些高尔夫球具店相继倒闭。同样是高尔夫市场链条上的一个环节，有高尔夫订场、二手会籍销售等业务的中介公司的生存状况似乎也并不乐观。因此，本期杂志采访了广州高尔夫球世界以下简称高尔夫球世界）董事长苏治昌先生，希冀对高尔夫中介市场状况、中介公司的经营思路以及未来走向作一个窥探。
近日，盛传已久的国美收购永乐的消息终于变成现实，国内家电行业商业资本的三国时代骤然演变成为美（国美）苏（苏宁）两极争霸的局面。为了应对国美收购后的实力膨胀，苏宁硬是将总部迁往上海。显然，苏宁着急了。但是，相信着急的不仅仅是苏宁一家，在广大的家电厂商看来，他们并不希望国美“一股独大”，毕竟，在家电行业产业资本与商业资本的博弈中，产业资本已经处于弱势地位。
相对于以产业资本——球场运作为主导的高尔夫行业，高尔夫中介企业（商业资本）却远不如国美们风光。在本不成熟的高尔夫市场中，作为市场补缺者身份出现的中介公司中还远没有达到美苏争霸的寡头竞争，在目前看来，中介市场仍然处于战国时代。
在以高尔夫球场运作为主导的产业链条上，作为高尔夫球场与球手之间的纽带，高尔夫中介公司仍然处于这一链条上的某个环节。与投资上亿的球场相比，中介公司实力单薄，进入门槛低，在竞争中处于劣势。
为了提升竞争力，不少中介公司借助订场的人脉资源，展开了一场轰轰烈烈的“圈人”运动，毕竟客户资源是提升侃价能力的法宝。在这场饕餮盛宴当中，一些实力不济的中介公司在球场与球手的双重压力中开始苟延残喘；而那些夺得客户资源的公司，必将在竞争中脱颖而出。
近日，盛传已久的国美收购永乐的消息终于变成现实，国内家电行业商业资本的三国时代骤然演变成为美（国美）苏（苏宁）两极争霸的局面。为了应对国美收购后的实力膨胀，苏宁硬是将总部迁往上海。显然，苏宁着急了。但是，相信着急的不仅仅是苏宁一家，在广大的家电厂商看来，他们并不希望国美“一股独大”，毕竟，在家电行业产业资本与商业资本的博弈中，产业资本已经处于弱势地位。
相对于以产业资本——球场运作为主导的高尔夫行业，高尔夫中介企业（商业资本）却远不如国美们风光。在本不成熟的高尔夫市场中，作为市场补缺者身份出现的中介公司中还远没有达到美苏争霸的寡头竞争，在目前看来，中介市场仍然处于战国时代。
在以高尔夫球场运作为主导的产业链条上，作为高尔夫球场与球手之间的纽带，高尔夫中介公司仍然处于这一链条上的某个环节。与投资上亿的球场相比，中介公司实力单薄，进入门槛低，在竞争中处于劣势。
为了提升竞争力，不少中介公司借助订场的人脉资源，展开了一场轰轰烈烈的“圈人”运动，毕竟客户资源是提升侃价能力的法宝。在这场饕餮盛宴当中，一些实力不济的中介公司在球场与球手的双重压力中开始苟延残喘；而那些夺得客户资源的公司，必将在竞争中脱颖而出。