社会生活中存在着许多不确定性，其中有些“不确定性”会给人们带来一些麻烦，于是“风险管理”就应运而生。当然，与其一起生出来的还包括它的“马甲”——危机、应急、突发事件管理等等，
其实，在管理学的语境里“风险”不过就是自然状态出现的概率。所谓“自然状态”是指管理者可能会遇到、但自己不能左右的事件。比如，大家出门的时候可能会遇到刮风、下雨或者头顶烈日等“事件”，这些事件是大家不能“左右”的，因此它们都属于“自然状态”。如果说大家应当有所作为的话，那就是“下雪就要穿棉袄，天晴别忘了戴草帽”——在管理学中，人们对应“自然状态”所采取策略的过程就叫做决策。
细心的人可能会发现上面的叙述中存在一个问题，那就是人们为什么选择“穿棉袄”和“戴草帽”？准确地说，人们怎样在出门之前就知道会“下雪”或者“天晴”的呢？这就是“风险”的管理学原意，即人们选择“穿棉袄”和“戴草帽”是根据“下雪”或者“天晴”出现的概率，这种概率既可以表现为人们的“经验”，也可以表现为数据——在天气预报中，大家听到的就是“下雪”或者“天晴”的概率。
由于在人们的习惯中，一提到风险就会认为是“负面”或者“消极”事件，所以风险管理就成了消灾免祸的“预案”。特别是在一些大师的忽悠下，人们觉得既然“风险”无处不在，那么“风险管理”则铁定应该是多多益善了——从破财免灾的巫术到措辞严谨的论文，从铺天盖地的图书到庙堂大殿的法规，在人们的神经被一次又次的紧绷之后“风险管理”几乎成为无孔不入的最大赢家。然而，大家遇到的“风险”并没有因为“风险管理”的存在有减缓或者消失，却是以“道高一尺魔高一丈”的态势发展，人们在“破财”之后未必能够“免灾”，还可能会由于“破财”变得雪上加霜。
造成这种状况的原因有很多，但是，如果从风险管理本身来考量，它的确存在一个大小排序问题，也存在“性价之比”的
其实，在管理学的语境里“风险”不过就是自然状态出现的概率。所谓“自然状态”是指管理者可能会遇到、但自己不能左右的事件。比如，大家出门的时候可能会遇到刮风、下雨或者头顶烈日等“事件”，这些事件是大家不能“左右”的，因此它们都属于“自然状态”。如果说大家应当有所作为的话，那就是“下雪就要穿棉袄，天晴别忘了戴草帽”——在管理学中，人们对应“自然状态”所采取策略的过程就叫做决策。
细心的人可能会发现上面的叙述中存在一个问题，那就是人们为什么选择“穿棉袄”和“戴草帽”？准确地说，人们怎样在出门之前就知道会“下雪”或者“天晴”的呢？这就是“风险”的管理学原意，即人们选择“穿棉袄”和“戴草帽”是根据“下雪”或者“天晴”出现的概率，这种概率既可以表现为人们的“经验”，也可以表现为数据——在天气预报中，大家听到的就是“下雪”或者“天晴”的概率。
由于在人们的习惯中，一提到风险就会认为是“负面”或者“消极”事件，所以风险管理就成了消灾免祸的“预案”。特别是在一些大师的忽悠下，人们觉得既然“风险”无处不在，那么“风险管理”则铁定应该是多多益善了——从破财免灾的巫术到措辞严谨的论文，从铺天盖地的图书到庙堂大殿的法规，在人们的神经被一次又次的紧绷之后“风险管理”几乎成为无孔不入的最大赢家。然而，大家遇到的“风险”并没有因为“风险管理”的存在有减缓或者消失，却是以“道高一尺魔高一丈”的态势发展，人们在“破财”之后未必能够“免灾”，还可能会由于“破财”变得雪上加霜。
造成这种状况的原因有很多，但是，如果从风险管理本身来考量，它的确存在一个大小排序问题，也存在“性价之比”的