上：商业中的雇佣制模式，企业靠劳动者创造的剩余价值存活，劳动者靠企业提供的就业机会存活，相互感恩而共存。然而事实上呢？这种模式下的矛盾却远多于感恩，可能跟人性有关吧，它终将会像奴隶制、封建制一样，淡出主流社会，取而代之的大约是合伙人模式。这种模式职位虽有层级，但地位平等，形成了利益共同体。更高级的合伙制，还能形成愿景共同体、价值共同体，甚至情感共同体。
同等当量时，制度优势将起决定性作用，甚至常常能越级而战。
中：全网都在喊合伙制多么多么好，于是不少创业团队争相效仿，学华为阿里，学爱尔眼科，学韩都衣舍，学旭辉地产等等等等，却忘了那句老话：二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。如果没有优良的领袖和比较一致的团队文化，合伙制很容易走向没水喝的局面，然后散伙。这就是为什么在我国，【老板雇佣制】到现在仍占据商业主流的原因。所谓，山中无老虎，猴子称大(dai)王。
下：前面我们提到合伙制的缺陷，千万不要以为我们在抨击它，只不过这种高阶的组织模式，需要我们拥有高阶的素养才能驾驭。几千年前的优秀将帅都知道与兵士同甘共苦了，几千年后的今天，如果我们还是舍不得离开那间老板室，不能经常和同事一起在普通工位工作，我们又怎么将合伙制很好的施行呢？要知道有些先进的公司甚至都没有老板室了，我们真得抓紧改变啦！事实上，比合伙制更高级的制度也已经开始萌芽。因此，我们需要长久学习，不断提升，打破陈旧思维，及时拥抱变化……如果跟不上脚步，面对已来的未来或许只能发呆啦。
同等当量时，制度优势将起决定性作用，甚至常常能越级而战。
中：全网都在喊合伙制多么多么好，于是不少创业团队争相效仿，学华为阿里，学爱尔眼科，学韩都衣舍，学旭辉地产等等等等，却忘了那句老话：二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。如果没有优良的领袖和比较一致的团队文化，合伙制很容易走向没水喝的局面，然后散伙。这就是为什么在我国，【老板雇佣制】到现在仍占据商业主流的原因。所谓，山中无老虎，猴子称大(dai)王。
下：前面我们提到合伙制的缺陷，千万不要以为我们在抨击它，只不过这种高阶的组织模式，需要我们拥有高阶的素养才能驾驭。几千年前的优秀将帅都知道与兵士同甘共苦了，几千年后的今天，如果我们还是舍不得离开那间老板室，不能经常和同事一起在普通工位工作，我们又怎么将合伙制很好的施行呢？要知道有些先进的公司甚至都没有老板室了，我们真得抓紧改变啦！事实上，比合伙制更高级的制度也已经开始萌芽。因此，我们需要长久学习，不断提升，打破陈旧思维，及时拥抱变化……如果跟不上脚步，面对已来的未来或许只能发呆啦。