（文/栾凌雁）
黑石集团是全球最大的资产投资机构，是世界知名的顶级投资公司，其投资业务集中于私募股权、房地产、对冲基金和信贷业务等。黑石集团1985年由彼得·彼得森和史蒂夫·施瓦茨曼共同创建。2007年6月22日在纽约证券交易所挂牌上市（NYSE：BX）。
黑石作为世界顶级的投资公司，集中了金融领域最顶尖的优秀人才，是一个典型的高知识密集型行业。企业要想快速成长，离不开大量的优秀人才。尤其对于金融、科技、研发、法律、创意设计等这些知识密集型行业来说，人才更是最宝贵的核心资产。黑石是如何通过制度创新，激发人才的最大潜能的呢？那就不得不说一下它与众不同的合伙人制度。
通常，企业会给核心人才发放本公司的股份，或者采用合伙人的身份，以此来将公司利益和个人利益绑在一起。但是这种模式也有弊端，那就是当核心人才引进越来越多的时候，创始人的股份就会越来越少，最后可能会失去控制权，甚至被赶出公司，当年乔布斯就是这样被踢出了自己创建的苹果公司。
黑石集团则没有沿用常规做法，而是采用了一种新的合伙制，我们称之为“向下合伙”，即：对于能力特别强的人才，黑石会成立一家新公司，黑石和这位优秀人才共同出资分享新公司的股权。也有人称之为“分支机构”合伙模式，通俗点讲，就是设立子公司，在子公司层面，黑石实际控股，同时给予合伙人大比例股权。在优秀人才云集、投资板块众多的情况下，黑石通过这种模式，既能吸引和激发优秀人才，又能避免创始人失去控制权，同时还能避免优秀人才之间为争夺股份而发生内斗。
黑石采用该模式也有其历史渊源。黑石的两位创始人都曾就职于雷曼兄弟。当时雷曼兄弟的员工为了当上合伙人，彼此之间勾心斗角，无所不用其极。当时著名投资银行高盛的一位合伙人这样评价雷曼：“雷曼和高盛都拥有天才的员工，但高盛的人知道竞争来自公司外部，雷曼的人却认为主要竞争对手都在公司内部。”雷曼兄弟内部员工则说，“在雷曼兄弟，没有人会在背后捅你，他们会走到你面前捅你”。可以想象其内部竞争或者说“争斗”的惨烈程度。最终，雷曼兄弟在成立125年之后因处在破产边缘而被美国运通收购，收购合并后依然沿用雷曼兄弟的名字；2008年因受次贷危机影响，最终丢盔弃甲，申请破产保护。
黑石集团不会重蹈覆辙，因而设立了一套新的公司合伙人制度，让优秀人才掌握新公司的大量股份，一般都要占到一
黑石集团是全球最大的资产投资机构，是世界知名的顶级投资公司，其投资业务集中于私募股权、房地产、对冲基金和信贷业务等。黑石集团1985年由彼得·彼得森和史蒂夫·施瓦茨曼共同创建。2007年6月22日在纽约证券交易所挂牌上市（NYSE：BX）。
黑石作为世界顶级的投资公司，集中了金融领域最顶尖的优秀人才，是一个典型的高知识密集型行业。企业要想快速成长，离不开大量的优秀人才。尤其对于金融、科技、研发、法律、创意设计等这些知识密集型行业来说，人才更是最宝贵的核心资产。黑石是如何通过制度创新，激发人才的最大潜能的呢？那就不得不说一下它与众不同的合伙人制度。
通常，企业会给核心人才发放本公司的股份，或者采用合伙人的身份，以此来将公司利益和个人利益绑在一起。但是这种模式也有弊端，那就是当核心人才引进越来越多的时候，创始人的股份就会越来越少，最后可能会失去控制权，甚至被赶出公司，当年乔布斯就是这样被踢出了自己创建的苹果公司。
黑石集团则没有沿用常规做法，而是采用了一种新的合伙制，我们称之为“向下合伙”，即：对于能力特别强的人才，黑石会成立一家新公司，黑石和这位优秀人才共同出资分享新公司的股权。也有人称之为“分支机构”合伙模式，通俗点讲，就是设立子公司，在子公司层面，黑石实际控股，同时给予合伙人大比例股权。在优秀人才云集、投资板块众多的情况下，黑石通过这种模式，既能吸引和激发优秀人才，又能避免创始人失去控制权，同时还能避免优秀人才之间为争夺股份而发生内斗。
黑石采用该模式也有其历史渊源。黑石的两位创始人都曾就职于雷曼兄弟。当时雷曼兄弟的员工为了当上合伙人，彼此之间勾心斗角，无所不用其极。当时著名投资银行高盛的一位合伙人这样评价雷曼：“雷曼和高盛都拥有天才的员工，但高盛的人知道竞争来自公司外部，雷曼的人却认为主要竞争对手都在公司内部。”雷曼兄弟内部员工则说，“在雷曼兄弟，没有人会在背后捅你，他们会走到你面前捅你”。可以想象其内部竞争或者说“争斗”的惨烈程度。最终，雷曼兄弟在成立125年之后因处在破产边缘而被美国运通收购，收购合并后依然沿用雷曼兄弟的名字；2008年因受次贷危机影响，最终丢盔弃甲，申请破产保护。
黑石集团不会重蹈覆辙，因而设立了一套新的公司合伙人制度，让优秀人才掌握新公司的大量股份，一般都要占到一