储浩川先生成功的秘诀是什么？
——再读《浩川》有感
储浩川先生是潜山的名人，我上世纪90年代在野寨读高中的时候，每次来回都经过潜山县城，路过彭岭的时候会无法逃避的注意到两个公司，一边是全力集团，一边是浩川集团。后来，我在学校发的教材《可爱的潜山》中对浩川集团以及浩川集体的老总储浩川有了初步了解，但是对储浩川真正了解的还是徐霁旻先生写的这本传记《浩川》。
这本书2016年出版的时候我看过，由于时间关系，只是对人物有了大致了解，没有细致去思考。最近听说蓝鼎集团老总原本是浩川集团下面的一名业务员，我就再次把这本书找出来细看，主要是想了解储浩川先生成功的秘诀是什么？
一是他创业精神强。早在1983年，时值壮年的储浩川任村支部书记，面对山高岭深、交通闭塞的村情，他得出结论：在这人均8亩山、4分田的贫困地区，唯一出路是多栽树、栽好树，带领乡亲们尽快富裕起来。于是他身先士卒，团结全村人打了三个战役。第一个战役是主攻荒山。他与老伴合计好，拿出家中积蓄多年的4000元钱，承包了660亩荒山。一连几个冬春，他带领山民安营扎寨，起早摸黑，首包荒山不仅适时种上了树苗，承包面积还进一步拓展到7000多亩，昔日荒山披上新绿。：第二个战役，改承包为股份经营。第三个战役是向林产品深加工进军。村里东拼西凑50万元，改造了原产值不足10万元的汉皮纸厂，接着又先后建成了引线纸、卫生纸、办公纸3大系列10多个生产线，产品畅销全国各地。无论是哪一次，都需要有敢为天下先的创业精神。
二是他创业本领大。他对政策非常敏感，80年代初，卢荣景当安徽省委书记，提出5年消灭荒山，8年绿化安徽，他正好利用这个机会承包万亩荒山，一下子成为全省第一。他也善于团结人，领导、邻里、职工，上上下下关系都很好，三任省委书记都到浩川集团视察；他善于学习，不仅自己学，还派员工到大学学习。
三是他创业环境好。家里有一个贤妻良母，不仅为他筑牢后方，还能够热情招待客人，让人宾至如归；外部环境也好，当时正值改革开放，迫切需要典型，要政策给政策、要贷款给贷款。
看完全书，我觉得有点遗憾的，也是他的伟大之处在于，他没有把浩川集团变成个人家族企业，几个孩子仍然是普通人，过着平凡的日子。他自己退休以后也回到了逆水村，过着一个普通人的生活，完全看不出是一个昔日如此风光的企业家。
这也
——再读《浩川》有感
储浩川先生是潜山的名人，我上世纪90年代在野寨读高中的时候，每次来回都经过潜山县城，路过彭岭的时候会无法逃避的注意到两个公司，一边是全力集团，一边是浩川集团。后来，我在学校发的教材《可爱的潜山》中对浩川集团以及浩川集体的老总储浩川有了初步了解，但是对储浩川真正了解的还是徐霁旻先生写的这本传记《浩川》。
这本书2016年出版的时候我看过，由于时间关系，只是对人物有了大致了解，没有细致去思考。最近听说蓝鼎集团老总原本是浩川集团下面的一名业务员，我就再次把这本书找出来细看，主要是想了解储浩川先生成功的秘诀是什么？
一是他创业精神强。早在1983年，时值壮年的储浩川任村支部书记，面对山高岭深、交通闭塞的村情，他得出结论：在这人均8亩山、4分田的贫困地区，唯一出路是多栽树、栽好树，带领乡亲们尽快富裕起来。于是他身先士卒，团结全村人打了三个战役。第一个战役是主攻荒山。他与老伴合计好，拿出家中积蓄多年的4000元钱，承包了660亩荒山。一连几个冬春，他带领山民安营扎寨，起早摸黑，首包荒山不仅适时种上了树苗，承包面积还进一步拓展到7000多亩，昔日荒山披上新绿。：第二个战役，改承包为股份经营。第三个战役是向林产品深加工进军。村里东拼西凑50万元，改造了原产值不足10万元的汉皮纸厂，接着又先后建成了引线纸、卫生纸、办公纸3大系列10多个生产线，产品畅销全国各地。无论是哪一次，都需要有敢为天下先的创业精神。
二是他创业本领大。他对政策非常敏感，80年代初，卢荣景当安徽省委书记，提出5年消灭荒山，8年绿化安徽，他正好利用这个机会承包万亩荒山，一下子成为全省第一。他也善于团结人，领导、邻里、职工，上上下下关系都很好，三任省委书记都到浩川集团视察；他善于学习，不仅自己学，还派员工到大学学习。
三是他创业环境好。家里有一个贤妻良母，不仅为他筑牢后方，还能够热情招待客人，让人宾至如归；外部环境也好，当时正值改革开放，迫切需要典型，要政策给政策、要贷款给贷款。
看完全书，我觉得有点遗憾的，也是他的伟大之处在于，他没有把浩川集团变成个人家族企业，几个孩子仍然是普通人，过着平凡的日子。他自己退休以后也回到了逆水村，过着一个普通人的生活，完全看不出是一个昔日如此风光的企业家。
这也