点评和58的商业模式对比

群里与小小财神说起点评和58的模式对比，遂记录如下：

关于点评和58，
点评，其主要经营的是用户（人），经营逻辑是：发展线下商家是为了圈更多的有户来贡献UGC内容，累积的内容为了引导小白用户消费。
所以，点评生意的key是“UGC内容”，这个key可以累积、且随着时间推延越累越多、越累越有价值。积累这个key的成本是边际递减，但这个key能 贡献的效用是边际递增。
综上所述，点评这个模式是个好模式，至于是否好公司就另说了。
关于58.
其主要经营的是小商户（黄页），经营逻辑是：发展线下商家，圈用户，把用户匹配到相应功能的小商户去，收线上租金或者带客消费的倒流收入。
58模式的key是匹配，就是倒流。咋一看，与点评的收入模式也是倒流，很相似，但对比点评会发现：点评吸引用户的source有两层：一是商户，二是UGC内容；而58吸引用户的source只有一层：商户。故58吸引用户的级数比点评低，换句话说是58获取用户的边际成本降低的没有点评快。
对于同样倒流模式，同样增长的边际收入，一个边际成本下降低的更快必然是好模式。
每个公司都有其问题，但58今天的竞争位置还好，慢慢用习惯解决了流量成本的问题，就会有很大机会。但现在的58是一个慢公司，理论上不应该有短期暴涨，除非模式大变.


好模式，不代表那是一个好公司；好公司，也不代表那是一个好的投资机会。