感谢您抽时间仔细审阅了IPD试点（同时试点项目经理负责制）的开发项目CHARTER资料,并提出以下三个问题:
1，作为IPD流程，希有详细而完整的市场分析，项目是否适合IPD流程？
2，项目建议书中就两项目效益的测算不是很清楚，希有明确描述；
3，就费用预算希详细，尤其是其他费用类，占总费用20%！
现就您所提出的问题做出以下答复，希望您满意。
1. 关于项目是否适用IPD:
正如您理解的那样,IPD流程把项目开发视同商业行为,必须关注投资回报，投资前必须有详细而完整的市场分析。
也许正是由此原因考虑，公司领导基于业务的特点指示：不做全面IPD导入，只是尽可能采用IPD的先进理念和工具。（因此，今年没有的IPD方面的KPI考核指标）
因此在对IPD项目试点指导过程中，没有设计相应的SPT组织（目前也不具备此类人才和实力）。当然也一再强调希望以后加强SPT的建设,提升把握市场和筛选项目的能力。同时根据现状和项目的特点,在原来IPD流程基础上,对项目开发流程进行定制,保证IPD的以下精髓能够落实到项目中:
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项目开发是投资行为,要考虑投入产出,这里面的产出除了同一般产品开发项目销售收入和利润外,还有技术项目更关注的一些软性的产出,如涉及核心能力提升的专利、专有技术和专家培养等;
- 所有的决策都是群体产生;
- 费用支出分阶段投入,预算明确;
- 按项目进行运作,并设置相应的决策检查点．
根据公司领导期望，利用IPD,加强对项目的评审,关注项目与我们的战略定位和自身能力的匹配,将资源进行适当的聚焦,加强项目的过程管控,提高研发效率,尽快提升公司的核心能力。
2. 关于项目效益的测算:
技术项目的产出一般为一项技术或一套体系,它本身可能不产生直
