DCP、临时DCP和计划的临时DCP

DCP=Decision Check Point，关键决策评审点。在IPD模式下IPMT对项目运作过程中管理的形式。是通过基于事件的评审做出产品开发决策。为开发的每个阶段结束时的决策提供明确、一致和有效的流程支持。DCP除了建立起可衡量的界限对项目进展进行监控以外，还可以使产品线IPMT向PDT提供一致的指导。在预先定义的阶段结束时，PDT要为决策评审准备材料，给IPMT提供必要的信息，依据清晰的进入和离开标准，使他们能够快速明确的做出决策，包括：

• 决定投资条件
• 在PDT的投资上决定Go/No Go
• 必要的时候于DCP决定是否Redirect

IPD流程在整个开发阶段设立以下几个评审点：

1. 项目授权书：SPT提交初始的产品策略及开发计划，提名PDT leader，交由IPMT批准；
2. 概念决策评审点：PDT leader汇报项目的概念（包括业务，产品概念，市场切入点）及可行性， IPMT确认该概念与策略是否一致，并决定是否继续；
3. 计划决策评审点：PDT leader承诺最终计划，IPMT批准所需资源（员工及资金）并签订协议；
4. 可获得性决策评审点：PDT leader汇报生产准备就绪情况，业务状态，并提请IPMT批准开始生产；
5. 生命周期终止决策评审点：PDT leader 提议终止生产，销售，服务的计划，并提请IPMT批准。

除了以上流程预先定义的DCP之外，在项目运行过程中，还可以根据项目需要，由PDT或SPT提出召开临时DCP。提出临时DCP的请求两种情况：PDT请求IPMT批准计划改变；或IPMT指示PDT改变建议书内容，所作的改变在IPMT批准后正式生效。
PDT需事先准备如下材料提交给IPMT ：