相比手机业务来说，华为的运营商产品及企业级产品，才是真正的收入大头。
今年华为首次提出运营商数字化转型的五大发展方向
共建全联接的世界，是华为下一步的发展重点。
IoT=物联网
物联网（IoT）的到来，将提供10倍以上的用户增长。
新浪博客
相比手机业务来说，华为的运营商产品及企业级产品，才是真正的收入大头。
今年华为首次提出运营商数字化转型的五大发展方向
共建全联接的世界，是华为下一步的发展重点。
IoT=物联网
物联网（IoT）的到来，将提供10倍以上的用户增长。
要建设一个全联接的世界，当然离不开运营商。不过华为觉得运营商走的比较慢，于是华为从标准到平台、到联接协议、到联接芯片，等等。都做了深入的布局，并付诸实践。
让更多的合作伙伴都加入到联接世界的进程中来，华为用了一个词叫 使能
从华为的角度，华为要先做一些预计层，把一些方案做好，然后把预计层垂直的方式交给运营商，让他们来做。一些运营商已经开始做数字化的转型，做生态链的建设。比如说国内的我们看到联通在这方面力度大一些，做的工作多一点。海外我们看到德电、沃达丰这样一些运营商，他们在细分的市场上也开始建设生态环境。
华为认为物联网将最先从抄表业务开始进入家庭
张顺茂：我们在做一块物联网海思的芯片。现在看来运营商介入互联网的方向上，是表的比较多，水表、电表、气表。表类的，还有车类的，还有甚至是垃圾筒，垃圾筒被连接起来，因为市政不知道垃圾筒到底什么时候装满了，车就不停的跑。连接起来就能精准的倒垃圾了。公共的资产管理量都比较大，物联网化后显现的效益就会比较大。比如说很多城市的公共自行的管理，这个车放在这跑到哪去了，都不知道。以后把城市公共自行车也连接起来，市政就好管理这些车了。
华为先做了一些联接世界所必需的基础产品，但技术是最先进的
家庭宽带是华为的一个长项，华为的份额也比较高，所以在智慧家庭里面确实华为发力比较大一点。
张顺茂：为什么说物联网是这个蓝海市场，搞了这么多年不挣钱？是因为这个市场太细分了，不同行业有不同行业的问题，不同行业有不同行业物的标准，怎么把它连起来。这个标准首先是通信业务，弄什么样的通信协议，把这个物跟网络联接起来，这个标准在不同的行业不同。
张顺茂：物联网里面华为还是聚焦在ICT基础设施里面。基本上最主要的还是联接，和联接以后的平台建设。
这个平台是偏向于连接数据存储和管理的。
运营商将来要能够对物联网计费，现在是对于宽带计费、对话音计费。物物联接起来之后，计费的方式一定不是仅仅基于SIM卡的。一定是基于价值创造的计费，有了这种平台，这种价值创造才会体现出来。
以后电表和水表都会连接到LTE这张网上来，之后还得有应用的开发者。针对水、电、气得到的数据来做一些应用的开发，再交给使用者。使用者有可能是用户、消费者，也可能是电表、水表公司，都有可能。
华为认为大机遇正在涌现：千亿美元级视频产业、IoT（物联网）10倍的用户增长、万亿美元级的企业IT云转型。