文/泰山之阳 独立地产评论人
上一套ERP系统是不是就真能满足房企的管理需求？如何让信息化系统自上而下的用起来？对于ERP系统而言，真正发挥其管理价值，才能实现真正产品的溢价！有些业务环节涉及到留痕，对此有一些思考，特此分享，欢迎拍砖。
从管理视角解读，个人认为有三大利好：
集分权，阳光下放心放权。我们知道集团对区域或对项目，会从风险角度、重点关注项、地域差异性以及团队管理能力等多维度指标，确定是该放权还是收权。这些都是从具体业务来谈是否该放权与收权。我们梳理房企组织架构时发现，上了ERP系统为何不少决策层还是每天面对各种审批报告，却还是不愿意放权，难道真的是他不愿意放权么？
中国受封建思想几千年，从人性角度出发，贪念权势是人之常情、无可厚非，我们强调追求卓越管理，或许这条路还需要走很长的一段路。如果说上一套ERP系统，让工作流阳光化，那么过程留痕就是让管理决策的所有动作在阳光下裸奔。倘若只注重录入数据，那么对企业的管理价值实质上是弱管控的。通过过程留痕这一动作，作为房企老板而言可以追踪到所有业务环节，了解每一个区域总的各种决策动作，那么这无形之中也给予了老板更多放权的信心。实际情况下，集团大力推信息化，区域勉强被动接受，但应用情况不良，这就形成了集团对区域的弱管控。
随着房企两极分化，强者越强，弱者越弱，对于有追求的跨区域多项目的房企而言，放权将是他们不得不面对的问题。管得太紧，项目难以快周转，甚至牺牲掉利润；管的太松，区域割据称王，不受集团管控，将在外不受皇令。实质上，过程留痕是在信息化的基础上，有效解决了房企授权中的信任问题，让权力在阳光下奔跑。
经验复制，确保优秀人才的管理经验复制。我们常谈为什么做了10年的项目与做了1年的项目，房企的开发经验都差不多？这是源于房企没有做知识沉淀。房地产受调控影响大，行业竞争激烈，人才流动性大，指不定哪一天企业的优秀人才就被其他房企高薪挖走，那么如何留住企业优秀人才的管理经验？
人才是企业的第一生产力。随着房企高速发展，行业人才供应链不足，那么内部培养就成为了关键。如何将优秀人才的管理经验复制？不少房企内部出现了四大天王、四大金刚的称号，主要是指他们4个人就能贡献企业大部分的利润。试问，如果这四大天王出来单做，那么对
上一套ERP系统是不是就真能满足房企的管理需求？如何让信息化系统自上而下的用起来？对于ERP系统而言，真正发挥其管理价值，才能实现真正产品的溢价！有些业务环节涉及到留痕，对此有一些思考，特此分享，欢迎拍砖。
从管理视角解读，个人认为有三大利好：
集分权，阳光下放心放权。我们知道集团对区域或对项目，会从风险角度、重点关注项、地域差异性以及团队管理能力等多维度指标，确定是该放权还是收权。这些都是从具体业务来谈是否该放权与收权。我们梳理房企组织架构时发现，上了ERP系统为何不少决策层还是每天面对各种审批报告，却还是不愿意放权，难道真的是他不愿意放权么？
中国受封建思想几千年，从人性角度出发，贪念权势是人之常情、无可厚非，我们强调追求卓越管理，或许这条路还需要走很长的一段路。如果说上一套ERP系统，让工作流阳光化，那么过程留痕就是让管理决策的所有动作在阳光下裸奔。倘若只注重录入数据，那么对企业的管理价值实质上是弱管控的。通过过程留痕这一动作，作为房企老板而言可以追踪到所有业务环节，了解每一个区域总的各种决策动作，那么这无形之中也给予了老板更多放权的信心。实际情况下，集团大力推信息化，区域勉强被动接受，但应用情况不良，这就形成了集团对区域的弱管控。
随着房企两极分化，强者越强，弱者越弱，对于有追求的跨区域多项目的房企而言，放权将是他们不得不面对的问题。管得太紧，项目难以快周转，甚至牺牲掉利润；管的太松，区域割据称王，不受集团管控，将在外不受皇令。实质上，过程留痕是在信息化的基础上，有效解决了房企授权中的信任问题，让权力在阳光下奔跑。
经验复制，确保优秀人才的管理经验复制。我们常谈为什么做了10年的项目与做了1年的项目，房企的开发经验都差不多？这是源于房企没有做知识沉淀。房地产受调控影响大，行业竞争激烈，人才流动性大，指不定哪一天企业的优秀人才就被其他房企高薪挖走，那么如何留住企业优秀人才的管理经验？
人才是企业的第一生产力。随着房企高速发展，行业人才供应链不足，那么内部培养就成为了关键。如何将优秀人才的管理经验复制？不少房企内部出现了四大天王、四大金刚的称号，主要是指他们4个人就能贡献企业大部分的利润。试问，如果这四大天王出来单做，那么对